100年続く企業の秘密2022.11.30-企業の知恵袋

税理士・社労士

ビジョン実現パートナーの

大立稔（おおたち　みのる）です

会社の数字は

人がつくるもの

普通の社員が

天才の仕事をする仕組み

その構築が大事です

ビジョン実現パートナーが

社長様と一緒に

その仕組みをつくります

今日

帝国ニュースという雑誌を

読みました

興味深いことが

載っていました

100年以上にわたり事業を

継続できた理由がありました

これは

業歴が100年を超える企業1090社の

アンケートの結果です

あなたは

どんな理由だと思いますか？

会計のお仕事の方は

安定した財務基盤と

言われるかもしれません

労務関係の方は

従業員を大切にする社風と

言われるかも知れません

営業関係の方は

安定した顧客基盤と

言われるかもしれません

マーケティング関係の方は

ブランド力・知名度と

言われるかもしれません

戦略関係のお仕事の方は

強みとする事業分野への

特化・集中かもしれません

もう一度お聞きします

あなたは

何だと思いますか？

そろそろ

「早く言え」と思われているかも

しれませんのでお答えします

100年以上事業が続く理由

それは

1位は

取引先・顧客との信頼関係　73.8%です

2位は

時代に合わせた事業内容・構成の変化　64.4%です

3位は

身の丈経営（無理な成長を追わない）51.2％

4位は

強みとする事業分野への特化・集中

安定した財務基盤

ともに46.2%でした

これを逆読みすると

これがなくなると危険ですよ

とも読めます

会社が危なくなる上位3位です

1位は

取引先・顧客との信頼関係が

なくなると危ない

2位は

時代遅れになった

事業内容・構成になると危ない

3位は

身の丈経営を超えて

ムリな成長を追うと危ない

という事になりそうです

では

創業時からの事業が

そのまま続いているかどうかです

現在も創業事業が主力　５０％

創業時から応用・派生した事業　39.2%

創業時とはほとんど異なる事業　10.7%

こんな感じです

現在も創業事業を主力とする会社も

時代に合わせて

製品の改良・新しい売り方への

取り組みがなされています

印象としては

長寿企業は

保守的ではなく

現状にとどまらず

常に将来を見据えて

変化に挑む姿が見えます

面白いのは

「安定した顧客基盤」が39.2%で

7位となっています

これは

ただ単純に

安定した顧客だけではなく

仕入先等の取引先を大事にし

顧客との信頼関係を大事にすることが

永く繁栄する要因と読めそうです

そのためには

変化をいとわぬ姿勢が

ポイントになりそうです

また

身の丈経営が第3位であり

見栄のための成長でなく

中味の成長

体質の向上が重要になりそうですね

会社の中味を仕組化し

企業体質向上が

成長を生むと考えます

最後までお読みいただきまして

ありがとうございます