経営はトラウマとの戦い2024.06.18-企業の知恵袋

福山市の税理士・社会保険労務士

ビジョン実現パートナーの

大立稔（おおたちみのる）です

経営コンサルティングは素晴らしい

仕事です

とてもやりがいのある仕事です

私にとって

何がやりがいがあるかと言うと

社長様の意思決定を支援する事

ができることです

経営者だけでなく人は過去のトラ

ウマに影響されて生きています

例えば

過去に顧客離れが起きて痛い思い

をされたような場合です

午前中のコンサルでの話です

過去に

顧客離れを起こした社長様はそれ

がトラウマになっています

しかし

会社は赤字が続いています

このままでは

今年の11月には資金ショートを起こし

てしまいます

資金ショートを起こしてしまえばそこ

で会社は市場から退場させられます

自分の会社が無くなるか値上げをする

か社長様の苦しい決断の時です

優柔不断

それだけでは片付けられません

しかし

社長様の目の前には過去の悲惨な

記憶がフラッシュバックされています

打つ手はあるか？

十分にあります

世の中の環境の変化をまっていると

先に資金ショートがやってきます

打つ手は無限

しかし

虎穴に入らずんば虎児を得ず

まずリスクを取る必要があります

苦しい苦しい決断です

さて

この決断の時に何をするか？

何をさておいてでも

まずやるべき事は現状認識です

正しい現状認識なくして正しい打ち手は

出てきません

人手不足です

あーそうですか

では

人を募集して採用できるノウハウを提供

しましょう

これで問題は解決するのか

まずしないと考えた方が良いでしょう

人手不足という現象はそのまま人数不足

なのか

決して

そうでないことが多いのです

正しい現状認識の上に解決策があります

そもそも

何故に人手不足に陥っているのか？

ただ単に気に入らない人間を入れ替えれば

済むという思想に問題はないのか？

だから

募集要項にこう書けば人は来る！これが本当

の解決なのか？

大手人材マッチング会社で採用した人は

半年以内に辞めてしまうケースが多いよ

うです

その穴埋めのためにまたそのマッチング

会社を利用するそうです

ある会社の人材採用のご支援をした会社

には会社の考え方を指導することにより

うまく採用することができます

経営者の考え方1つで経営は大きく変わります

ピンチを多く乗り越えた経営者ほど強く優しく

なります

人に勘違いをさせて儲ける優しい経営者は

あまり信用できません

勘違いする方も欲に目が眩んでいるかも

しれませんが・・・・・・

やはり

人間正しい目を持つためには継続した勉強

が必要となりそうです

最後までお読みいただき

誠にありがとうございます。