お問い合せ
親をないがしろにする事業承継-企業の知恵袋
福山市の税理士・社会保険労務士
ビジョン実現パートナーの
大立稔（おおたちみのる）です
世の中は
事業承継とＭ＆Ａの話で持ち切り
です
色んな会社をホールディングスの下に
つけて会社収集と見られる社長も結構
いらっしゃいます
今日は
ホールディングスの話ではなく事業
承継の話をしたいと思います
事業承継のコンサルタントは会長に
会社に出てくるなと言います
それが
最高の事業承継のやり方だと言います
それに
従って会社に出なくなる会長がおられ
ます
事業承継したからには
口出しは一切するなという話です
では
会長は何のために存在するのでしょうか
税務上
退職金を取った場合には経営上の口出し
をすることによって退職とみなされなく
なることもあります
今日は会長は口を出すなという流言を
信じてはいけない話です
会長は
次期社長を育てる権利を持っています。
しかし
育ってない場合の方が大半です
今日の相談は
事業承継を早まり過ぎた時期が
早すぎたという内容です
ＯＫです
ミスは誰でも犯します
問題は
その後のリカバリーをどのようにしたか
が大事です
新社長が
子供過ぎるのです
これで
会長は口を出すなはないでしょう
誰が
新社長の失敗を失敗でなく成功に
導けるのか
あまりにも
流行に乗り過ぎる傾向があります
会長は
大いに口を出せということです
ただし
社長の行動を見張るのではなく
正しい意思決定ができているか
どうかを見張るのです
会長の他に
それができるのは誰ですか？
コンサルタントですか？
アホな事を言ってはいけません
そのコンサルタントは
何様のつもりですか？
経営者は何回失敗したかが勝負です
その失敗から
どれだけ這い上がってきたか問題
なのです
今日の会長さんは非常に疲れた
顔をされていました
会社は
一人で立ち上がり一人の行動で
潰れていきます
それが会社です
会長という役目はそのためにある
役職ではないのでしょうか
親をないがしろにすることは非常に
人間として心が痛みます
もう少し
事業承継にもその会社に合ったやり方
はないのでしょうか
最後までお読みいただき
誠にありがとうございます。