あっ、という間に組織問題が解決2024.06.04-企業の知恵袋

福山市の税理士・社会保険労務士

ビジョン実現パートナーの

大立稔（おおたちみのる）です

今日は

クライアントからのたっての依頼で

会議に参加しました

ご依頼は

組織問題を解決したいという事です

はい、お安いご用です

訪問して会議内容の打合せです

私は自分独自の組織理論を持っています

認知心理学から

導き出したやり方です

組織問題を解決するための青写真は

もっていました

しかし

試してみるのは今日が初めてです

これは

ランチェスター理論を教える人は皆

ご存知のことです

でも本当に理解していないと

無理かもしれません

しかし

この方法は他の本でも見たことがありません

巷では

こういう方法がある

ああいう方法がある

極めつけは

人事システムをいれましょう

人事システムを入れる事が先走って

います

はい

人事システム導入料金〇〇万円です

と

こういう寸法なのでしょう

人事システムが魔法のシステムのように

正確に言うとクライアントを勘違いさせ

るように勘違いさせるように宣伝します

言葉の破片を使って勘違いに誘導します

しかし

基本は何も変わらないが手間ばかり増え

てしまった

こんなクレームが山ほどあります

少し話がズレたので戻ります

組織の問題を解決するために

頭の中でカリキュラムを組んで

順番に話をします

人はそれぞれ違う事

相手には悪気は無い事

それらをインプットしながら会社

は協力という絆で繋がっている事

そして

最後にあるワークをやってもらい

ました

会議終了

20分前です

そして

終了５分前には組織の問題がほぼほぼ

解決しています

はぁー良かったー

と正直な感想です

コンサルティングも実験を重ね

ながらやっています

人間学を勉強してから腕がかなり

上がった事を自覚しています

人間を理解できてくるとコンサルが

以前に比べてやりやすくなったと感じて

います

大きくやり方が変わったかというと

そこまでは変わりはしません

私の中での問題かもしれません

でも

今までとやり方は変わりませんが

効果を再現できる形に再編成でき

たと考えています

やはり

人間は一生勉強なのですね

最後までお読みいただき

誠にありがとうございます。