お問い合せ
成長と成功 -企業の知恵袋
福山市の税理士・社会保険労務士
ビジョン実現パートナーの
大立稔（おおたちみのる）です
成長と成功を考えてみました
世の中で成功というと
会社の規模を大きくすること
贅沢な暮らしをすることなど
がイメージされると思います
世の中に多くある成功の本も
そういう内容のものが多いと
思います
何かを解決する方法です
特に
最近では人の問題が多いよう
に思います
成功とは
何かを目指して達成すること
であると考えます
そうすると
無限の成長を志向すると達成
ということがやってきません
むしろ
小さい会社のときからのモデ
ルのままでは無理があります
一つのビジネスモデルの限界
地点を測りながら次の展開を
考えることになります
これは
ビジネスモデルの問題という
よりは経営者の考え方という
ものが大きく影響します
現状のままで成長を志向して
も無理があるのです
今までの
自分という器量では成長は不
可能な状態になるかもしれま
せんね
自分が変わるか・新モデルの
経営が得意な人材に替わるか
という問題になります
一つの成長がありその限界が
来た時が次の新たな経営の始
まりになります
経営者が変わらずに無限には
成長しません
成長が止まった時に一つの事
業が終わったのです
一つの事業が終わって新たな
事業が始まります
その時に
経営者は自分が変わるか別の
人に替わるかを選択する必要
があります
経営者が変わるときに新たな
成長が始まります
成功とは一つの成長により中味
を充実させて次の成長への覚悟
ができるということです
本当の成功は
そのときに基盤ができていて仕
組みが完成したときです
しかし
それも時代の変化とともに陳腐
化していきます
終わりなきマラソンの始まりです
成功とは
一つの成長が終わった時にその
資源を次の成長に活用する準備
ができたときと言えます
そのときには
以前の事業とは違う事業に
なっています
そこから
また一つの成長が始まります
会社は常にイノベーションを
行い続ける存在です
経営者も常に自己変革をする
もしくは他の経営者を増やす
か交代することです
そのときに
本当に組むべき相手を選ぶに
は選択力が必要です
その選択力は勉強しなければ
身に付きません
大成功した経営者は哲学・宗教
的なところまで考え方を追求し
ています
現状の維持を図る・拡大するな
どの判断は経営の勉強を絶対に
する必要があります
しかし
大手の経営ではなく小さな会社
の原理原則を学ぶ必要があります
最後までお読みいただき
誠にありがとうございます。