お問い合せ
ビジョン実現に重要な経営指標は労働分配率-企業の知恵袋
福山市の税理士・社会保険労務士
ビジョン実現パートナーの
大立稔（おおたちみのる）です
さて
経営数字を把握するうえで重要な
分析数値があります
それは
「労働分配率」のことです
労働分配率は
人件費 ÷ 付加価値（限界利益）
で算出されます
何を意味するのでしょうか
企業が生み出した付加価値を人件
費に何％分配したかという指標です
ここで付加価値という言葉と限界
利益という言葉があります
まず付加価値という言葉ですが
企業が新たにつけ加えた価値と
いう意味です
例えば
卸売業が仕入れたものに利益を
加えて売却します
なぜ
仕入価格よりも高く売れるので
しょうか
それは
仕入れたものに新たに価値を付け
加えたからです
ではそこにはどんな価値があるの
でしょうか
思いつくままに書いてみます
① 仕入れる手間が省ける
② よい品質のものを選択できる
③ 倉庫で在庫する
④ スピードよくデリバリー
⑤ 自分で仕入れるより安い
⑥ 運送サービス
⑦ 少ない量で取引できる
⑧ 営業マンの情報サービス
⑨ 信用取引できる（買掛金）
⑩ メーカーと直取引できない
というような価値がつけくわえ
られているのです
これらの価値が換金されて付加価値
として認識されます
そして
これらの価値をつくるためには従事
する人の費用が必要になります
これを人件費と言います
この時に
付加価値額に対する人件費額はいく
らが適正なのかが気になりますね
そうです
そこが重要な視点なのです
過去の
経験数値の流れから言われる
労働分配率の適正値があります
それが50％です
労働分配率が50％を超えて上昇
するにつれて企業は倒産に向か
うと言われています
ここで50％についてですが他の
考え方があります
もう一つの考え方は企業の付加
価値を人件費と会社で山分けに
するという考え方です
儲けのもとの利益（付加価値）
を人と会社に同等に分配すると
いう考え方です
人件費の枠を付加価値の50％で
決めてしまう考え方があります
人件費枠がルールとして固定化
されます
税引前当期利益ですと急な節税
で圧縮されてしまう可能性があ
ります
しかし
その手前の付加価値で人件費枠を
固定化すれば社員さんは安心でき
ます
社長も付加価値額から50％を控除
したものでその他の経費を支払う
とすれば無駄使いできません
社員さんの感覚では自分で自分の
給料を決めることができると感じ
るのではないでしょうか
そして
人件費総額 ÷ 人数が分配額に
なりますので少ない人数で業務が
こなせる知恵を出しやすくなります
「知恵を絞れ」といっても何をどの
ようにすればよいか分かりませんね
何をどれくらい頑張るのか明確にする
必要があります
3000万円の人件費予算で一人で仕事を
すれば3000万円のの分け前です
3000万円の人件費予算で二人で仕事を
すれば1500万円ずつの分け前です
3000万円の人件費枠で3人で仕事を
すれば1000万円の分け前です
3000万円の人件費枠で6人で仕事を
すれば500万円の分け前です
3000万円の人件費枠で10人で仕事
すれば300万円の分け前です
仕組みを作って知恵を使えば6倍の
生産性になります
これ本当の話です
やってもやらなくても一緒であれば
手を抜く方に向かうのは明らかです
昔
共産主義という経済制度がありました
皆
平等の報酬であれば手を抜いた分が
自分の儲けと考えるようになります
一人でも
そういう人がいますと
あっという間に伝染してしまいます
ちなみに
労働分配率は別の指標があります
人件費倍率です
付加価値額÷人件費＝人件費倍率
つまり
人件費総額でその何倍の付加価値額
を生み出したかという指標です
これは
あまりみかけません
なぜなら
私が考えた指標だからです
これぐらいの指標なら誰でも
考えられると思います
労働分配率が50％であれば
100÷50＝2倍となります
つまり
企業が人件費額を投資してい
くらの付加価値額が得られた
かの指標です
さて以上のことから
健全な会社でいようとすれば50％
をわが社の労働分配率の基準値と
決めることです
その
50％をどうやって死守するかが知恵の
出しどころなのです
最後までお読みいただきまして
ありがとうございます