ビジョン実現パートナーおすすめ部門別会計2024.01.08-企業の知恵袋

福山市の税理士・社会保険労務士

ビジョン実現パートナーの

大立稔（おおたちみのる）です

ビジョン実現パートナーとして

経営コンサルティングを行って

います

会社の成果を出すための会計を

管理会計と言いますが

いったい何を管理するのでしょう

管理には2つの管理があります

一つは実績管理です

実績管理はどちらかというと

戦術の管理です

課長クラスの実行管理です

もう一つは

経営管理です

これは

事業部門長クラスの事業管理

ということになります

経営管理とは

戦略管理のことをいいます

戦術のミスは戦略で取り返せ

ます

しかし

戦略のミスは戦術で取り返せ

ません

だから

戦略は常に管理しなければなり

ません

戦略の管理は

管理会計のなかの部門別会計

を採用するかどうかです

部門別会計の本質は事業への

経営資源の配分管理という事

になります

どの事業部門へどの資源をいくら

配分するかを見極めます

ですから

その部門を廃止したら全体の

損益にどれくらいの影響をも

たらすかが見える必要があります

しかし

かつて当事務所に変わられた会社

でキチンとした部門別会計がされ

ているケースは皆無です

なんちゃって

部門別会計になっています

部門別会計の本質は経営管理です

したがって成果を出すための判断

資料の役目が必要になります

しかし

その役目を果たしていないのです

これでは経営者の仕事である事業

のマネジメントが実行不能に陥い

ることになります

各事業の真の実態が見えないという

ことは成果に対して全く手の打ちよ

うがないことになります

ゆえに

ビジョン実現パートナーとしてまず

会計を正常化せざるを得ない状況が

ほとんどです

これは

経営管理の知識がないところ

から発生している問題点と考

えます

こういう面から

税理士も経営戦略を勉強して

会計に応用することが必須と

考えます

経営戦略を知らないと管理会計

は使えないのです

まー

ひたすら値上げをアドバイスする

ワンパターンコンサルも効き目が

ないわけではありません

経営管理とは

重要な経営資源を最も価値の高い

ところへ移動させる管理です

仕事は人の命の時間を使います

ただただ件数をこなすために社員の

数を増やすのは成長ではなく膨張に

なりがちになります

膨張は

仕事の品質を劣化させていきます

ご安全にですね

最後までお読みいただきまして

ありがとうございます