お困り事リサーチをしました2023.11.14-企業の知恵袋

福山市の税理士・社会保険労務士

ビジョン実現パートナーの

大立稔（おおたちみのる）です

会社の数字は

人がつくるもの

普通の社員が

天才の仕事をする仕組み作り

が飛躍の一歩です

ビジョン実現パートナーが

社長様とご一緒に

仕組みを作り、次の経営者を

育成します

今日は11時からお困り事

リサーチをしました

ある方からのご紹介です

80年続く老舗の経営者です

1時間の約束ですので要領よく

やらないと途中で時間切れに

なってしまいます

そこで

あらかじめ個性分析を行い

どんなタイプの方かを確認

します

とても勉強家で必要なことは

必ずやられるコツコツ型です

実際に

やるべきことは全部やって

いらっしゃいます

経営理念・経営計画書も作成

されています

これはこれで大変に素晴らしい

ことです

しかし

成果が出る計画書にするため

には質を上げていく必要が

あります

なぜなら

生きとし生きるものは全て

成長するようにできています

ウィルスでさえも宿主に耐性

ができればそれに対応して

進化していくのです

ましてや

高度の知性を持った人間は

成長し続けることが大事に

なります

したがって

経営理念・経営計画書も進化

し続けることが大事です

最初は

絵にかいた餅かもしれません

計画書を何回作っても成就しな

いかもしれません

でも

計画書は作り続けるのです

そのうち

この計画書の何が良くて何が

問題なのかが見えてきます

経営計画書自体もＰＤＣＡを

回すことになります

さて

いろいろお話ししてきました

今日の

お困り事リサーチの相談者の

方は経営の基本原則の勉強と

ミッションの磨き上げが必要

と感じました

経営にはルールがあります

ルールを知らないままゲーム

をするのは無謀です

しかし

意外と多いケースではあります

何故でしょうか？

戦争では命をとられます

ですから戦略思考はシャープに

なります

何しろ失敗すれば命を失うの

です

ただし

戦略は目には見えません

これが

命をとられないとなると戦略

思考は甘くなります

きっと、たぶん、おそらくという

判断で実行されてしまいます

これが

企業の命取りになるのです

怖い話です

おおたち会計では経営の原則を

正しく学習しビジョン実現パー

トナーが貴社の永続発展を

後押しします

最後までお読みいただきまして

ありがとうございます