志（こころざし）が高いほど経営はうまく行く2023.11.08-企業の知恵袋

福山市の税理士・社会保険労務士

ビジョン実現パートナーの

大立稔（おおたちみのる）です

会社の数字は

人がつくるもの

普通の社員が

天才の仕事をする仕組み作り

が飛躍の一歩です

ビジョン実現パートナーが

社長様とご一緒に

仕組みを作り、次の経営者を

育成します

今日はある会社の決算報告会

でした

かねてより社長から相談が

ありました

「先生もう何をどうしたらいい

のか分からなくなりました」

という内容です

問題は自分は一体何をしたいの

か分からなくなったのでしょう

経営を何とかしたいという相談

が2年前にありました

資金繰りが悪化してきたのです

その時にミッションに沿った

経営の話をしました

しかし社長は

ミッションどころではない

それよりも目前の資金繰り

を何とかしたいということ

です

なので

まずは目前の資金繰りと

売上増の対策をとること

になりました

しかし

相談して決めた対策が実行

されにくいのです

3ヵ月間以上の継続ができ

ません

あるいは

提案した対策がそもそも

実行されないのです

推察するに

目標が低いからです

社長の目標売上増は月額

10万円増が目標です

経験上

微増の計画ほど実現され

にくいものです

エベレスト登頂が目標なら

富士山には登れるでしょう

富士山が目標なら

三瓶山に登れるでしょう

社長さんは

月商10万円増なので5万円増

は実現しました

月商10万円増なら今までの

やり方の延長でしか発想は

できません

しかし

年商を2倍にするという目標

であれば今までと全く次元

での発想が出てきます

年商を10倍にすると考えると

並大抵の発想ではできません

イノベーションを行う必要

が出てきます

まず社長の中心が変革される

こととなります

イノベーションは

まず社長の頭から始まります

それともう一つあります

社長の頭の中心が

お金を得るにはどうすれば

良いのかとなっていること

です

お金を中心に経営を行うと

いったい自分は何をしたら

良いのかという迷いに入り

込みます

お金を中心とした経営は

儲かりそうな事業に広く

手を出すようになります

これが大きな迷いになる

のです

次に

ミッションの話をしました

次回にお話しさせていただ

きます

最後までお読みいただきまして

ありがとうございます