お問い合せ
シンプル経営が王道です-企業の知恵袋
福山市の税理士・社会保険労務士
ビジョン実現パートナーの
大立稔（おおたちみのる）です
会社の数字は
人がつくるもの
普通の社員が
天才の仕事をする仕組み作り
が飛躍の一歩です
ビジョン実現パートナーが
社長様とご一緒に
仕組みを作り、経営者を
育成します
私は今
売れる仕組みを作っています
売れる仕組みは
全社的な経営競争の勝ち方
のルールのことです
いわゆる経営戦略です
全社的な経営競争の勝ち方
ですので全社一丸となる事
が大切です
これは
営業部門だけの仕事では
ありません
全社一丸になるには
事業形態はシンプルである
必要があります
複雑怪奇な組織では強力な
パワーが出せません
せっかく
一人一人のパワーがあっても
複雑な構造ではパワーがつまって
しまうのです
では
どうすれば良いのでしょうか
パワーを集中する必要があります
では
何に集中するのでしょうか
目的・目標です
そして
それは何のためにやるのか
経営理念が中心核となります
中心核を決めて
関係者に周知徹底することで
ブレが少なくなります
社長も人間です
いろいろな情報でブレること
があります
しかしブレたとしても
小さなブレで済むように
なります
経営の
ムリ・ムダ・ムラが小さく
なります
目的・目標に向かうことで集中
できるのです
これが
シンプル経営です
ミッション経営ともいいます
しかし
お金を主軸に置くと
儲けることばかりが主になって
いろんなものに手を出します
そしてうちは
あれもこれもできますと
どれかで当てようとするように
なります
そして
組織は複雑化してしまいます
そうすると
雑な仕事をするようになります
儲かる事業には何でも手を出す
まさにコングロマリットです
これでは
全社一丸体制は困難となります
ランチェスター経営の
竹田陽一先生は戦略とは
全社的経営競争の勝ち方のルール
と言われています
複雑経営では
全社一丸にはなりにくいでしょう
最後までお読みいただきまして
ありがとうございます