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企業の知恵袋idea

何とか再建したい経営相談の巻-企業の知恵袋

福山市の税理士・社会保険労務士

ビジョン実現パートナーの

大立稔(おおたちみのる)です

 

会社の数字は

人がつくるもの

 

普通の社員が

天才の仕事をする仕組みを

つくることが飛躍の一歩です

 

ビジョン実現パートナーが

社長様とご一緒に

仕組みと人財を作ります

 

今日は経営無料相談を行い

ました

 

相談者Hさんは

会社の調子が悪いと言います

経営が苦しい状態なのです

 

経営の状態が苦しいのは

たいてい資金繰りが悪く

なっています

 

そう思って税理士を替えた

そうです

 

以前の税理士は月次決算を

やらずに1年まとめて申告

をする方だったそうです

 

経営の状態が全く分からない

状態なのです

 

そこで

税理士を替えられたそうです

 

従業員の同級生の税理士を

選ばれたそうです

 

この税理士は

毎月きちんと試算表を作って

くれたそうです

 

しかし

会社の資金繰りの状態はますます

悪くなっています

 

社長は

苦しながらもリストラを行うこと

を決断しました

 

関与して

1年以上経過しても新しい税理士

から資金繰り対策の話は全く無か

ったそうです

 

若い税理士さんですが

試算表を作ることには几帳面

な方だそうです

 

確かに

税務申告しかしない税理士は

コンサル実戦経験が無いために

何をどうしたらいいのか分かりません

 

中小企業診断士の先生もコンサルの

経験がないと業績を上げることは

できません

 

私は

30年間コンサル実務をやってきました

 

今回の場合には

緊急の対策を打つ必要があります

 

ところが

従業員は同級生の税理士を連れて

きて自分が辞めたら会社が困ると

いう説明を税理士にさせます

 

税理士は会社を繁栄させることが

仕事です

 

税理士は会社の資金繰りをよくする

ことが仕事です

 

税理士は会社が利益を上げるように

指導することが仕事です

 

税理士は自分の利得のために会社が

経営上不利になることはやっては

いけません

 

ゆえに

税理士は経営の勉強を怠っては

いけないのです

 

経営の勉強をしない税理士は

会社を駄目にします

 

そして

社長は税理士の説明を聞いて

リストラを中止します

 

会社は大赤字です

 

社長は資金繰りのストレスで

脳梗塞で入院されました

 

丁度

無料相談の日でした

 

そして

今日は2回目の約束で相談に

乗った次第です

 

結論から言えば

1年もあれば十分に再建できた

案件です

 

でも

周りは自分の安寧のために会社

を平気で食い物にします

 

社長曰く

「それらのストレスで病気に

なったと思います」

 

怖い話です

 

その従業員さんは能力のある方だ

そうです

 

しかし

経営を勉強せずにあれこれやっても

業績は悪化するばかりです

 

戦略知識を持つことがいかに重要か

が改めて感じられます

 

みんな

その場で必死に考えてやっています

 

しかし

経営の原理原則を勉強せずにやる

ことが一番会社を駄目にします

 

みんな真面目に会社倒産を加速

している結果となります

 

でも

大丈夫です

 

おおたち会計ではランチェスター

理論を深く理解できるように

「社長の経営塾」を開催しています

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