鍋蓋（なべぶた）幹部と社長の遠慮2023.10.07-企業の知恵袋

福山市の税理士・社会保険労務士

ビジョン実現パートナーの

大立稔（おおたちみのる）です

会社の数字は

人がつくるもの

普通の社員が

天才の仕事をする仕組みを

つくることが飛躍の一歩です

ビジョン実現パートナーが

社長様とご一緒に

仕組みを作り人財を作ります

社長さんの多くが持っている

社員に対する遠慮があります

何のことでしょうか

社員に気に入らない事を言って

辞められたらどうしようという

不安です

今日

社長と一緒にある店舗に訪問

しました

真面目な店長さんです

しかし真面目に販売員がやる気

を無くさせています

販売員が製品を売った時に

イチャモンをつけるのです

30分～1時間かけて延々とグチ

を聞かされるのです

この店長は真面目なのですが

部下に追い越されるのがイヤ

なのです

この製品はあの人のために取って

おいたのに勝手に売った

この製品はあの人には合わない

のに売ったとか

とにかくグズグズを言うのです

売った販売員は嫌気がさします

そんなこと言われるぐらいなら

売らない方がましだわと考えます

販売員は退社するか

残って病気になるかです

しかし

店長はそんなことは全く気付いて

いません

今日は社長から

それらの事実をフィードバック

してきました

活動の不具合は自分が気づか

ないと修正できません

しかし

店長が頑張って販売してくれる

ので社長はなかなかフィード・

バックできないでいました

しかし

フィードバックしなければ

解決しません

社長の遠慮は

気に入らない事を言って退社され

たらどうしようという妄想に取り

つかれています

ということで今日

社長はフィードバックしなければ

ならないことを見事にされました

小さい事ですが

大事なことです

店長は一言で言うと鍋蓋患部

になっています

確かに

下に追いつかれるのが嫌な方は

多いと思います

意図的に

部下の業績が上がらないように

仕向けてしまうのです

だからこそ

社長からのフィードバックが

必要になるのです

部下が売上を月商100万円あげれば

粗利益が50％で50万円入ってきます

12か月で600万円の粗利額の損失です

5年も経てば3000万円の損失です

そんな時には

ビジョン実現パートナーが社長と

社員の間に入ってフィードバック

を可能とします

10年も経てば6000万円の利益が

作れることになります

最後までお読みいただきまして

ありがとうございます