社長さん、事業承継のやり方は多様ですね2023.07.12-企業の知恵袋

福山市の税理士・社会保険労務士

ビジョン実現パートナーの

大立稔（おおたちみのる）です

会社の数字は

人がつくるもの

普通の社員が

天才の仕事をする仕組みを

つくることが飛躍の一歩です

ビジョン実現パートナーが

社長様とご一緒に

仕組みを作り人財を作ります

昨今

事業承継でM&Aが大流行

です

特に

銀行さんサイドからの提案が

多いです

以前からクライアントには

事業承継の話はしていたの

ですが遂にM&Aの話がやって

きました

銀行さんは大手コンサル会社

からノウハウを購入してやって

いるのでしょう

正直

銀行さんは会社の預金残高を

全部知っています

ですから

効率よく銀行残高の多い順番に

M＆Aの話を持っていきます

会社さんに提案していると

思われる内容

①2代目が経営者に成れる

かどうかは分からない

②今なら会社のキャッシュを

そのまま安い（申告分離）

税率で手にできる

③今後の経営は競争が激しく

なってきますよ

④2代目が継いでも赤字にすると

会社のキャッシュは無くなるよ

⑤今や身内に継がせる時代では

無いですよ

⑥今なら買手がいますよ

⑦もう何年も経営することは

できないでしょ

というような話を経営者の方が

突然のように話されます

ひょっとしたら

そういう会話があったのかも

しれません

あー

無茶苦茶思い出すことがあります

私が開業した時期はバブルの

時代でした

当時は

土地ころがしでひと財産を築いた

方が多くいらっしゃいました

でもそれも

泡のようにはじけて無くなり

ました

その取引に

火をつけたのは誰でしょうか

当時は

いろんな会社を訪問しては

土地を紹介して金を貸すと

いうスキームです

今は

M&Aにより仲介手数料稼ぎと

株式の買取代金を融資することを

やられています

何をするにも

大きなお金がかかる仕組みの

スキーム提案です

なぜなら

銀行さんの本業はお金を

貸すことだからです

M&Aが成功するかどうかは

経営者のマネジメント能力

にかかっています

M&Aの成功割合は3割と

言われています

嫌なイメージが当たらなければ

いいなと思います

7割は失敗しています

バブルで一瞬儲けても

二束三文の土地を高く買わされて

バブルがはじけると本当に二束三文

以下になりました

誰も責任は取りません

意思決定したのは社長さん

自身です

泣くのは社長さんとご家族です

そして銀行に言われるのです

「理由の如何にかかわらず

借りたものは返すのが筋でしょ？」

もしも

こんなことがあったら怖いですよね

M&Aはマネジメント能力が必要と

なります

マネジメントは

買収後に出てくる問題です

もし

既存の会社で赤字のときには

まずマネジメント能力を高め

るようにしましょう

最後までお読みいただきまして

ありがとうございます