お問い合せ
社長、会議は楽しくなければ面白くない-企業の知恵袋
福山市の税理士・社会保険労務士
ビジョン実現パートナーの
大立稔（おおたちみのる）です
会社の数字は
人がつくるもの
普通の社員が
天才の仕事をする仕組みを
つくることが飛躍の一歩です
ビジョン実現パートナーが
社長様とご一緒に
仕組みを作り人財を作ります
最近
お客様の会議出席がとても
楽しくなっています
ドラッカー読書会のせいか
本への理解力が高まってきて
います
そのせいで
成果を出すためのコンサルが
とてもうまくいきます
人に教えることが自分への
理解力も高めます
経営者は成果を出すことが
仕事です
最近の会議は
成果を出すための内容が
増えてきています
この内容は実に楽しいのです
もちろん意思決定に迷う時は
レクチャーしながら進めます
クライアントの皆さんに
経営者のやりたい・やるべき
仕事が見えてきました
見えるということは
集中しやすくなるという
ことです
会議参加者の意識が一体に
なります
会議を経験された社長様は
言われます
うちは以前は
こんな良い会社ではなかった
こんな素晴らしい状況になるとは
夢にも思わなかった
社員が協力してくれるので自分も
動かざるを得なくなった
あれっ
うちの会社がこんなにまとまって
未来を語り合うことは過去１会も
なかったよね
一部をご紹介しますとこんな感じです
初めは
社長が経営の悩み・人が動いてくれない
数字が上がらないところから始まり
ます
次に
経営者の仕事とは何か？
そのために何から始めるか？
経営者の役割を認識して
から物語が始まりです
経営者は成果を出すことが
仕事です
だから成果を出すことに
集中することが大切です
会議も本当は無い方が
よいのです
しかし
会議をやらなければ知恵の
結集はできません
その会議で何をやるかが
大切です
会社経営で気になることは
山ほどあります
しかし
時間はいつも限定されています
優先順位をつけることが
必要になります
成果を上げることが大切か
自分の欲求を果たすことが
大切か？
これらの狭間で
迷い苦しまれています
だから
良書が必要なのです
会議もはじめから終わりまでの
時間思考力を維持することは
大変です
一番思考力が高い時に一番大切な
ことに時間を使う必要があります
しかし
一般的な会議の多くは退屈な
報告と問題のホジクリに時間が
費やされます
成果を上げるための時間は
残されることはありません
これでは
成果を上げるための知恵を
結集する活動が皆無となります
あなたの会社は成果を上げる
ための時間投資をしていますか？
最後までお読みいただきまして
ありがとうございます