社長、人を見て法を説くのは難しいですね2023.07.04-企業の知恵袋

福山市の税理士・社会保険労務士

ビジョン実現パートナーの

大立稔（おおたちみのる）です

会社の数字は

人がつくるもの

普通の社員が

天才の仕事をする仕組みを

つくることが飛躍の一歩です

ビジョン実現パートナーが

社長様とご一緒に

仕組みを作り人財を作ります

人を見て法を説くという

言葉があります

非常に難しい事です

ついつい

人間は自分が見たいものを

見てしまいます

自分がそうなって欲しいという

ことを現実と錯覚します

人を見て法を説く

2つの難題があります

まずは

相手の性格や状況を正確に

把握しなければなりません

毎日

会社で顔を合わせていても

相手の事を正確に知っている

わけではありません

しかし

毎日顔を合わせていると

知っているという錯覚を

持ってしまいます

よく考えてみると

相手の家族も兄弟も

よく知らないのです

そもそも

相手が何を考えているかも

分からないままなのです

あいつが

考えているのはどうせこんな

ことだろうという程度しか

知りません

それも

それが事実かどうかは

分かりません

それを

土台として話しても

実は土台にはなりません

まず

相手が何を考えているのか

どうしようとしているのかを

しっかりと聴く必要があります

次に

やり方を人によって変える必要が

あります

例えば

ビジョンをつくることを

事例とします

さて

10年後にはどんな状態に

なっていたいですか？

と質問したとします

パッと

うーん10年後にはこんな状態で

どうなっていたいかを言える人

はたまにいらっしゃいます

反対に

3年後にどうなっていたいですか？

と質問をしたときに答えられない

人もいらっしゃいます

近くは見えるが遠くは見えない

のです

人とうまくコミュニケーションが

取れる人

人とコミュニケーションがうまく

取れない人

はっきりさせる事が苦手な人

好きな人

人には様々な特徴があります

同じ日本人でも日本語が上手な人

下手な人

人手不足の時代です

人の個性をよく見て

人を生かし切る必要があります

人を説得するのも

適正配置をするのも

人の個性や性格を把握する

ことが必要です

最後までお読みいただきまして

ありがとうございます