お問い合せ
社長の死に物狂いってどれだけのこと？-企業の知恵袋
福山市の税理士・社会保険労務士
ビジョン実現パートナーの
大立稔（おおたちみのる）です
会社の数字は
人がつくるもの
普通の社員が
天才の仕事をする仕組みを
つくることが飛躍の一歩です
ビジョン実現パートナーが
社長様とご一緒に
仕組みをつくります
世の中には
一所懸命という言葉があります
その昔は
一生懸命と思っていました
だからどうしたと
言うわけではありません
一生でも一所でも大事なのは
懸命です
命を懸けるということです
命をささげるとも読みます
死に物狂いで頑張ることです
死にもの狂いとは
死を覚悟するほどの気持ちで
物事に臨むことです
会社を維持するために赤字が
出るなら社長の給与を返上
することも死に物狂いと言え
そうです
会社が調子が悪くなると
まず先にカットするのは
社長の給与です
事業の調子が悪いと
個人事業の場合には事業主の
所得からまっさきに下がります
残念ながら
事業の調子が悪くなると
従業員の給与からカットする
社長さんもいらっしゃいます
それは
社員を死にもの狂いにしようと
しているのでしょうか？
もうひとつ
死に物狂いとは理解し納得して
やるものだろうか？
世の中には
瓢箪（ひょうたん）から駒（こま）ということが
あります
それが正しいことと信じて
やってもその通りにならない
ことがほとんどです
それでも
信じてやりぬいたときに
予期せぬ成功に導かれる
ことは少なくありません
完全に理解しないとできない
方は常に
「ほんまにこれでできるんか？」
と疑いながらやるのです
だから
途中でやめる方が多いです
賢く生きようとすると多少の
疑問があるとすぐにやる気を
失います
日本の風習の中で
お百度参りというものが
あります
お百度参りは
39度参りでは駄目なのです
百回参って初めて実行したこと
になります
本を読みましたか？
はい読みました
どうでしたか？
いえ全部は読んでいません
何ページ読みましたか？
あれから進んでいません
あれ
読んだのでは？
すみません
ひょっとしたら眺めただけ
かもしれません
死に物狂いという言葉も
どれだけかを示す数字が
入らないと単なる掛け声に
終わりそうです
1日に最低20ページ読んでください
3か月間で
顧客訪問千本ノックをやって
ください
確かにそれだけやるには
死に物狂いにならないと
できないなという数字が
必要になりそうです
最後までお読みいただきまして
ありがとうございます