お問い合せ
根性・忍耐力・責任感とかいう前に、まず考え方が大事-企業の知恵袋
福山市の税理士・社会保険労務士
ビジョン実現パートナーの
大立稔（おおたちみのる）です
会社の数字は
人がつくるもの
普通の社員が
天才の仕事をする仕組みを
つくることが飛躍の一歩です
ビジョン実現パートナーが
社長様とご一緒に
仕組みをつくります
経営者の資質は何が必要か？
忍耐力・責任感・根性いろいろ
言われます
では
その資質がなければ経営者には
成れないのだろうか
人間は何かと
不都合な要因を人間の能力に
帰結させようとします
本当にそうだろうか？
私は
ただ単純に知らないことが
要因であることが多いと
考えます
幸せの青い鳥の物語から
自分の心の中に宝物が
埋まっているとは誰もが
知らないでしょう
教訓となる物語は数多く
存在します
どの物語も大切なことを
伝えています
例えばランチェスター戦略を
勉強しても応用が難しいのです
ランチェスター戦略の自称先生が
弱者に強者の戦略を取らせて危なく
させた事例も見てきました
集中戦略ではなく
分散戦略をとらせるのです
怖い話です
事業の不振で困ったら
新製品開発戦略と新市場
開拓戦略が登場します
この戦略はアンゾフという方が
提唱した成長戦略です
この戦略は
既存の製品・市場を制覇した企業が
とる戦略です
ちなみに
タナベ経営では周辺戦略を
提唱しています
アンゾフの戦略は
次なる成長はどの方向に進むか
というものです
この戦略は
そこへ投資するお金と人が存在して
初めてできるものです
特に中小零細企業は
これをやってしまいがちです
本業が不振でお金がない状態で
やりますので失敗続出です
しかし
今の事業が不振で困っているからと
すぐにこの方向に走ってしまい
がちです
人もお金もないのに
周りも煽ります
社長はその気になります
失敗しても撤退しません
失敗したら
周りから何を言われるか
分かりません
中小零細企業が倒産する
要因はできることを掘り下げずに
すぐに目新しいことに挑戦する
ことです
そしてさらに重要なことは
失敗した時に撤退することが
できないのです
決して
根性がないから・忍耐力が
ないから・責任感がないから
ではありません
撤退戦略がいかに高度な戦略で
誰でもできることではないから
です
撤退？
そんなものはいつでもできるよ
ただし
撤退した時に人の目が気になり
ます
ところで
槍の名人は引くのが速いと
言われています
商売でも引くときに躊躇しない
ことが肝要です
多少の損は切って
体裁や損得にこだわっていると
商売そのものが行き詰まります
物事の解決には
先人が答えを残してくれて
います
考え方は学ぶことができます
そして
過去から多くのことわざが
残されています
真摯な姿勢で物事の実態を
把握することが大切です
根性を鍛える前に
考え方を勉強するのも
有効な打ち手です
最後までお読みいただきまして
ありがとうございます