会社のダントツな強みをつくる方法2023.06.02-企業の知恵袋

福山市の税理士・社会保険労務士

ビジョン実現パートナーの

大立稔（おおたちみのる）です

会社の数字は

人がつくるもの

普通の社員が

天才の仕事をする仕組みを

つくることが飛躍の一歩です

ビジョン実現パートナーが

社長様とご一緒に

仕組みをつくります

会社は強みがなければ生きて

いけません

強みが弱くなっていけば

会社は衰退していきます

では

強みとは何ぞやという

疑問が湧いてくること

でしょう

強みは相対的なものです

強みという言葉を

分かり易くするために他に

類似語がないかと探しました

しかししっくりくる言葉が

思い浮かびません

ところが

最近ふと思い出しました

それは

卓越性です

ドラッカー先生が言われている

言葉です

早速

新明解国語辞典で調べてみます

卓越性とは

普通の人の及びもつかないほど

すぐれていること

なるほど

及びもつかないほどすぐれて

いることだそうです

僅差での1位では駄目そうです

2位が及びもつかないほどすぐれて

いることです

いつ

追い抜かれるか分からないような

なんちゃって1位では卓越している

とは言えないようです

ここで

有名な理論

ランチェスター戦略を思い出し

ます

ランチェスター戦略はNo.1を

目指す経営戦略理論です

ランチェスター戦略で言うNo.1は

ダントツNo.1のことです

2位との差が

10：6以上で市場シェアを26％

以上もつことが条件になります

そこまでいくと

2位に1位の地位を逆転される

ことがなくなるというのです

言ってみれば

永続発展の数値的根拠にも

なります

そのためには

会社に卓越性がなければ

なりません

どんな卓越性を持つか？

それを決めるには

まずどの市場でNo.1になるかを

決めることから始めるとわかり

やすくなるでしょう

私が思うことは

その市場で他社が及びも

つかないほどの卓越性を

持つことを狙うことです

その市場でNo.1になるには

何をどうすればよいかが

明確になるのではないでしょうか

その中で

卓越性は生まれてきます

まずは

自社の経営資源でNo.1になれる

市場を選ぶことが大切です

このときに

ランチェスター社長塾での

勉強が役に立ちます

最後までお読みいただきまして

ありがとうございます