お問い合せ
合宿３日目、一つの言葉が全てを作る-企業の知恵袋
福山市の税理士・社会保険労務士
ビジョン実現パートナーの
大立稔（おおたちみのる）です
会社の数字は
人がつくるもの
普通の社員が
天才の仕事をする仕組みを
つくることが飛躍の一歩です
ビジョン実現パートナーが
社長様とご一緒に
仕組みをつくります
昨日で
合宿３日目が終了しました
一つの言葉が全てを作り出す
念ずれば花ひらく
という言葉があります
ところが
ビジネスは組織活動で
成果を出します
自分一人のことですと
想いは自分に正確に
伝わるでしょう
しかし
経営は社長の想いを社員の
協力を通じて実現するものです
想いは人に伝わらないと協力
をもらうことが難しくなります
でももう少し
ちょっと考えてみますと
人は簡単に物事を忘れる
能力を持っています
とすると社長自身も
自分の想いを忘れないように
文章化する必要があります
えっ
またまたちょっと待てよ
文章が上手か下手かでも
大きな差があります
自分の想いを一言集約するとして
それが正確に表現できていますか？
ここの部分も結構大切です
今まで理念がなかった状態だと
文章化した当初は満足できる
かもしれません
ところが
長年経過して自分が何を
しているのか分からなくなる
局面はありませんか？
私は
最近モヤモヤしておりました
ミッションの表現が複雑で
一体何をする会社なのかが
分からなくなっていました
これは本当の話です
言ってることと
やっていることが
一致しなくなります
モヤモヤ状態です
利益をあげることは必要です
しかし利益を上げることは
目的ではありません
利益は目標です
利益は経営の道具なのです
利益を目的に置きますと
自分のやっていることが
ブレてきます
いろんな事をやっているが
結局はお金が目的になって
いる方々もいらっしゃいます
ブレてブレてブレまくります
文章は言葉と文字の並びで
できています
言葉が適切か？
文字の並びが適切か？
私は一つの言葉に多くの意味を
持たせていて
それで
文章が分かりにくくなり
自分の行動自体を抑え込む
要因になっていました
話を戻します
念ずれば花ひらくは
本当だと思います
しかし
それは一念を実現するほど
強く願った場合でしょう
そして
「念ずれば」は社長の想いを
適切な言葉に文章化できて
初めて叶うものです
記録しないものは忘れます
文章が適切でないものは
社長自身も迷い人になります
社長自身が迷い人になると
社員さんは当然に迷子になります
理念を作ったら即儲かる
訳ではありませんが
しかし
理念のない会社はお金を
求め続ける迷い人になります
全社員が同じ視座で物事が
見れると強い会社になりますね
最後までお読みいただきまして
ありがとうございます