経営者の役割が分かると、物事の優先順位が分かります2023.05.22-企業の知恵袋

福山市の税理士・社会保険労務士

ビジョン実現パートナーの

大立稔（おおたちみのる）です

会社の数字は

人がつくるもの

普通の社員が

天才の仕事をする仕組みを

つくることが飛躍の一歩です

ビジョン実現パートナーが

社長様とご一緒に

仕組みをつくります

本日は

クライアントの売れ続ける仕組み

作りのためのコンサルティングです

社長様はドラッカー読書会の

メンバーです

社長は

読書会で勉強していくうちに

経営者の役割を深く理解されて

くるようになりました

社長様の多くは人の悩みを

口にされます

今日の社長様もはじめのうちは

人に対する悩みを持たれていましたが

自分のやるべきことは何かを理解され

行動が変わってこられました

その流れで

社長様の一番大事な役割である

売れ続ける仕組み作りの会議です

会議の中で

お客様を増やす方法を議論して

いきます

顧客開拓のための

３つのルートが決まってきました

素晴らしい

メンバーです

沢山のアイデアが出てきます

まさしく

ワイワイガヤガヤ方式で

楽しく会議は進みます

顧客増加のための方法が

３つ決まり

実行のための

スケジュールもできました

後は

PDCAを回していきます

当初の社長様の考え方は

自分が営業することが嫌いでした

だから

自分の嫌いなことを社員に

させたくないという気持ちが

強かったようです

しかし

ドラッカー読書会の中で

内容の理解が深まるにつれ

営業に挑戦する決意をされました

営業には

狙い撃ち方式と不特定多数狙いの

２つのパターンがあります

社長様は弱者の戦略で

狙い撃ち方式を重点的に

行います

私の感想としては

十分に効果が出せる営業戦略です

今後の流れが楽しみな時間でした

最後までお読みいただきまして

ありがとうございます