次世代の経営者が誕生した日、最初の一歩が大事です2023.05.13-企業の知恵袋

福山市の税理士・社会保険労務士

ビジョン実現パートナーの

大立稔（おおたちみのる）です

会社の数字は

人がつくるもの

普通の社員が

天才の仕事をする仕組みを

つくることが飛躍の一歩です

ビジョン実現パートナーが

社長様とご一緒に

仕組みをつくります

今日は

社長交代のためのコンサルを

行いました

社長が新社長に伝えたい事は

たくさんあります

会社は

アパレル関係の機械製造業です

創業時の社長様の

苦労話を中心に話を進めていきます

通常であれば

そんな話は昔の話でしょうとか

今どきそんな古い話は通用しない

とか思われることが多いです

しかし

テーマを決めて聴く場を作ると

次世代の経営者は耳を澄ませて

聞き入ります

創業者は

一つの開発を行うために資金と時間を

投入します

そうなんですね

という軽い問題ではありません

その開発が成功しなければ

家族を養うことはできません

そんな中で

社長が開発の決断をするための

方法論も利かせていただきました

製造業は

作ることにもご苦労がありますが

作ったら作ったで売りに行く必要

がでてきます

主力の機械が売れている

その間に次の製品を開発しないと

会社はやっていけなくなります

私の方も

製品のライフサイクルと市場の大きさ

による企業間競争原理をレクチャー

します

製品の市場への導入期の戦略と

成長期に入ったときの戦略が

変わることもレクチャーしました

さて

社長交代するときには

一つの目的を設定して相互協力

しながら進めることが効果があります

現社長様の進んでもらいたい方向と

次世代社長様の進むべき方向が一致する

ことが実務レベルでの経営の引き継ぎに

なります

自分の個性と次世代の個性が

異なることを

現社長様は認識されています

現社長様は次世代社長に

「君のやりたい想いは何ですか？」と

よく確認をされます

しかし

次世代社長はなかなか言葉に

できません

ところが本日

現社長様がトイレに行かれた間に

現社長様と〇〇を一緒に開発して

その製品で世界1位になりたいと

言われました

これを

お聞きして私はとても嬉し

かったです

今まで

ご一緒に勉強してきたことが

花開いた感じです

トイレから戻ってこられた

現社長様はとても喜ばれ

ほっと安堵されたご様子です

最初の一歩がとても大事と感じた

日でもありました

最後までお読みいただきまして

ありがとうございます