経営者は会計数字よりも、経営数字を使いこなそう2023.04.17-企業の知恵袋

福山市の税理士・社会保険労務士

ビジョン実現パートナーの

大立稔（おおたちみのる）です

会社の数字は

人がつくるもの

普通の社員が

天才の仕事をする仕組みを

つくることが飛躍の一歩です

ビジョン実現パートナーが

社長様とご一緒に

仕組みをつくります

ビジネスをやる上で数字は

とても大事なものです

目標に向かって行くうえで

数字がなければ費やす努力は

並大抵には辛抱できません

世の中で

成功曲線について語られる

ことがあります

成功は努力を積み重ねても

当分は平坦な状態が続きます

この時に

1の努力をすれば１の達成が

実感できれば良いのですが

なかなか実感できません

このときに

挑戦をリタイアすることが

多いのかもしれません

例えば試験を受けるにしても

テキストのページ数を日数で

割って1日当たりの目標を数字に

するとやる気が出てきます

このように

数字は人生にとって有意義な

時間の使い方を教えてくれます

さて

では会社の数字としては

どうでしょうか

通常は

会計事務所が会社の数字を監査して

月次試算表を出してくれます

とても

詳しい数字が提示されます

しかし

これが経営の役に立つかというと

もちろん役には立ちます

しかし

経営の役に立つかと言えば

もうすこし加工して見る必要が

あります

経営社は経営の全体像を

見る必要があります

まずは

ビジネスモデルとしての

儲けの構造がどうなっているか

昨年よりも

良い数字になっているかどうか

同規模同業種の数字と比較すると

どのようになっているか

自ら立てた目標と比較して

どうなのか

経営効率を示す損益余裕率は

どうか

限界利益率は正常か

労働分配率は50％を超えていないか

労働分配率は適正か

そして

お金は増えているか

このお金の残高が大きな意味を

持ちます

お金がなくなった時が

会社が倒産するときです

お金の残高を月額固定費で割ると

いざとなった時に会社の余命は

何か月かが計算できます

会計数字を経営数字に加工して

毎月の会社の実態を把握することは

とても大事です

経営数字を管理することは

健全経営のためにとても

重要なのです

経営数字を穴があくほど見る必要は

ありません

たくさんの経営分析数値を

出す必要もありません

自分が何をなすべきかを知る必要が

あるのです

最後までお読みいただきまして

ありがとうございます