小善は大悪に似たり、大善は非情に似たり2023.04.13-企業の知恵袋

福山市の税理士・社会保険労務士

ビジョン実現パートナーの

大立稔（おおたちみのる）です

会社の数字は

人がつくるもの

普通の社員が

天才の仕事をする仕組みを

つくることが飛躍の一歩です

ビジョン実現パートナーが

社長様とご一緒に

仕組みをつくります

会社の仕組みを作ったら

マネジメントの仕組みを

作る必要があります

法律・ルール（仕組み）を作っても

それを守る人を育てなければルールは

守られません

単に仕組みを作っても

それを運用するためのマネジメント

がなければうまくいかないのです

教育・訓練が大事になります

制度さえ作れば後はうまくいく

というのはあり得ません

例えば

組織体制で新人を育てる

仕組みを作ったとします

新人君は先輩に解らない事を

聞きやすい風土になります

先輩は後輩が頼ってくるので

あれもこれも仕事のお膳立て

をしてあげます

先輩の時間と新人君の時間が

ダブルでロスすることになります

新人を早期に育成するといっても

１から１０までお膳立てすることは

相手の成長意欲を失わせます

猫可愛がりでは相手を本当に

幸せにすることはできません

むしろ

相手の成長機会を奪いとる

ことになります

小善は大悪になりかねません

後輩は

何かと解らなければ先輩を

生き字引として使います

「あれっ、先輩〇〇ってどうでしたかね」

一番後に出社して一番先に帰ります

教えてもらっている先輩は

教えることで時間が圧迫されます

それでも

新人君は一番後に出社して

一番先に退社します

仕事をやっても最後は検証係が

チェックしてくれるからと甘い

間違いだらけの仕事をします

会社には心理的安全性が確保

される必要はあります

しかし

人を成長させるためには叱る

ことが必要です

叱らなければ

本人は自分のやっていることを

自己評価することができません

本人が気づかない限り行動を

変容させることはありません

叱ることは非情のように

見えるかもしれません

しかし

気づいた本人はそのときに

行動を変容させることが

できます

悪い習慣から良い習慣に変わると

そのときから運が良くなります

70歳まで働くとして

20歳で良い習慣を身につけば

50年間分の幸運を引き寄せられます

30歳でも

40年間分の幸運が引き寄せ

られます

気づきが一つでなく

3つであると3倍の幸運が

引き寄せられます

かたや

何も考えなくても足らずを

全てお膳立てされると本人は

いつまでたっても一人前には

なりません

本人にとっても会社にとっても

大きな損害となります

ゆえに

マネジメントの仕組みが

必要なのです

最後までお読みいただきまして

ありがとうございます