目標がないことによるロス時間2023.02.01-企業の知恵袋

福山市の税理士・社会保険労務士

ビジョン実現パートナーの

大立稔（おおたちみのる）です

会社の数字は

人がつくるもの

普通の社員が

天才の仕事をする仕組みを

つくることが飛躍の一歩です

ビジョン実現パートナーが

社長様とご一緒に

仕組みをつくります

私は33年前に独立開業を

しました

そのときにかかげた目標は

顧客30件で人を採用して

育成する

そして

自分の時間を空けることです

それは

３年で達成できました

しかし

その後が大変です

それまでは

仕事の処理と顧客の相談で

忙しく充実していました

ところが

時間がポッカリと空くと

何が起きたかというと

ヒマをもてあそぶように

なったのです

税理士は

会計と税法のことは知って

います

空いた時間を具体的に

どう使えば良いのかが

分からないのです

正しい質問が必要

だったのです

自分はどうなりたいのか

そのために必要なものは

何か？

当時の事務所に不足する

機能は何であるか？

経営をじっくりと

勉強している税理士は

そんなに多くいるわけ

ではありません

ましてや

組織論については理解は

乏しいと言えます

では

ヒマになると何をする

ようになるか

思いつきで

経営を行うようになります

30年前の私は

数字さえわかれば経営は

うまくいくと思っていました

そこで8割のお客様に

数値計画を導入しました

しかし

数値計画を行っても業績が

即座にはあがりません

お客様にとっては

数字の羅列に過ぎません

次に考えるのは

従業員の育成です

育成と言いながら

従業員の弱みを見つけては

直そうとするのです

そして

次から次へとルールを作ります

内容は

○○するべからず規則ばかりです

規則は増えるばかりで実行される

ことはありません

事務所の中の雰囲気はギスギスに

なってきます

そこから

真剣に経営を勉強することを

始めました

そして

今思うことは何とムダな時間を

過ごしていたのかということです

しかし

勉強をしていなければ

今でも気づいてないかも

しれません

ヒマだったのは

今自分が何をすべきかが

分かっていなかったのです

本当は

ヒマというものは無いのです

本来そのz感は

明日のための事務所づくりに

当てる時間だったのです

未来の事務所を作るために

今行うべきことに集中する

ことが大事なのです

そのためには

自分の考えだけでなく経営チーム

を作る必要があったのです

自分が組織に貢献できる

ことは何か？です

目標を決めて全社一丸で

経営するにはどうしたら

良いか？

いろいろと

質問をすることが大切です

最後までお読みいただきまして

ありがとうございます