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企業の知恵袋idea

人の能力を伸ばすか、仕組みを作るか?-企業の知恵袋

 

 

福山市の税理士・社会保険労務士

ビジョン実現パートナーの

大立稔(おおたちみのる)です

 

会社の数字は

人がつくるもの

 

普通の社員が

天才の仕事をする仕組みを

つくることが飛躍の一歩です

 

ビジョン実現パートナーが

社長様とご一緒に

仕組みをつくります

 

どんな会社にも

優秀な人材はいるものです

 

お客様は

その人のファンになります

 

ファンがいなければ

会社は存続できません

 

しかし

人の魅力だけでなく

その会社の姿勢に魅力が

ある場合もあります

 

会社の姿勢は

社長の姿勢です

 

いずれにしても

お客様にとっての魅力が

なければ会社は維持でき

ません

 

ところが人の魅力が

ずば抜けた能力にあると

ずば抜けた人の採用を

しなければなりません

 

社長様がよく仰る

良い人いませんか?

という話はここから

くるのでしょう

 

ところが

市場には普通の人が

6~7割存在します

 

残りの3~4割の中で

自社に合った人を探すと

ほぼいません

 

優秀な人は

大手会社が採用します

 

中小零細企業に来る人は

普通の人です

 

ある

自動車整備会社があります

 

この会社では

普通の人が短時間で整備が

できる仕組みを作りました

 

入社して3か月以内に

仕事ができる仕組みです

 

いきなり

整備士2級の資格をとる

ことはできません

 

そこは時間が解決する

問題です

 

採用する方は

自動車整備の素人さんです

 

それでも

十分に仕事がこなせるのです

 

こうなると

整備士2級資格者をあえて

求める必要はありません

 

既存の2級整備士は3名

いらっしゃいます

 

この自動車会社は

仕事を回す仕組みを持って

いらっしゃいます

 

仕組みを作った上で

3か月後6か月後にどのように

成長させるか仕組みがあります

 

人の能力だよりでは

能力ある人が辞めれば

その能力は失われます

 

しかし

仕事の仕組みがあり

育てる仕組みがあれば

 

その能力は

会社自身の強みになります

 

人が辞めても

その能力は失われることは

ありません

 

その社長様は

現場仕事もされています

 

それ以上に

経営者の仕事もされています

 

それじゃー

経営の仕事をするヒマが

ないのでは?

と思われるでしょう

 

十分にできる方法があります

 

経営者の仕事を経営の

パートナーと一緒に

やられています

 

現場仕事に時間をとられると

経営の仕事がおろそかに

なりやすいです

 

経営のパートナーを持つことが

いかに大切かということです

 

最後までお読みいただきまして

ありがとうございます

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