後悔先に立たずですが、後悔を先取りしよう2022.12.19-企業の知恵袋

福山市の税理士・社会保険労務士

ビジョン実現パートナーの

大立稔（おおたちみのる）です

会社の数字は

人がつくるもの

普通の社員が

天才の仕事をする仕組みを

つくることが初めの一歩です

ビジョン実現パートナーが

社長様とご一緒に

仕組みをつくります

昔の人々

先人たちは我々に宝を

残してくれています

それは

ことわざです

今日クライアントの

次期の数字シミュレーションを

行いました

過去の実績と

将来必要な利益を

にらみながら数字を

シミュレーションします

まず固定費から予測数値を

固めていきます

固定費の中で大きい数字は

人件費です

まず社員さんが安定して

生活ができる人件費を

積算していきます

人件費については

既存社員の給与を

15％アップしています

社長は

前期に社員の2人退職分を

3人採用しています

社長さんは

人件費投資をやり過ぎたかと

悩んでいらっしゃいました

固定費を予測した後に

粗利益を計算します

粗利益については

2年の月日をかけて

５本の矢を放っています

1の矢　　粗利率向上

2の矢　　処理スピードアップ

3の矢　　コミュニケーション力

4の矢　　人材育成スピード化

5の矢　　考え方教育

合計5つの矢を放っています

そのためか

今年の予算編成は楽でした

いつもは

粗利益を稼ぐために

四苦八苦されていました

５本の矢のおかげで

かなりの利益が見込める

こととなりました

まったく

無理のない計画です

新しく入った新人には

すでに育成マニュアルが

準備されています

いつでも

即戦力として活躍できる

仕組みです

社長は人の採用により

数字がどう変化するかが

ご不安のようでした

今回は

次期シミュレーションの結果

お金が残る予測結果となり

安心され喜ばれています

もしこれが

人の採用により大きな赤字が

出るようでしたら大変です

今さら

人を解雇するわけにも

いきません

さりとて

赤字となり資金ショートする

わけにはいきません

「後悔先に立たず」です

どの数字がどう変わると

最終利益はどうなるか？

これが見えると見えないでは

経営に大きな影響が出ます

「後悔先に立たず」を

コトバンクで調べました

あらかじめ後のことを考えずに

事にのぞみ後で失敗を悔いても

始まらない

大変な事になる前に熟慮せよ

という戒めです

あらかじめ

数字で予測計算すれば

実害はなくなります

先にシミュレーションで

後悔は先に立ってくれます

最後までお読みいただきまして

ありがとうございます