お問い合せ
実行力をあげるためアクションプランを作成・チェックしよう-企業の知恵袋
福山市の税理士・社会保険労務士
ビジョン実現パートナーの
大立稔（おおたちみのる）です
会社の数字は
人がつくるもの
普通の社員が
天才の仕事をする仕組みを
つくることが初めの一歩です
ビジョン実現パートナーが
社長様とご一緒に
仕組みをつくります
中小零細企業は何が弱いかと
いいますと実行力が弱いと
思います
成果を出すためには
成果の出る行動を
実行する必要があります
成果をあげるためにやるべき
事を書きだし重要なことに
優先的に時間を使うことです
時間を浪費することは
世の中にはありすぎます
成果をあげるためには
成果をあげるための行動が
必要になります
成果のあがらない行動に
時間を割いても
成果はあがりません
行動の第一歩は
成果をあげるための
思考から始めます
実行の第一歩は考えることからです
そしてその考えたことを
記録することが大切です
記録しておかないと
どこまで何を考えて
いたかを忘却します
次に思考を始めるときに
思い出す時間を余分に
とられてしまいます
思い出したとしても
うろ覚えで間違ったこと
かもしれません
思考というものは形が
ありませんので
きちんと記録していく
必要があります
記録しておけば
次に見た時には修正を
することができます
ひょっとすると
もっといいアイデアが
出るかもしれません
行動へ移す場合には
組織的に行う必要が
あります
組織に対して
アナウンスする必要が
あります
そのときに
チェックすることが
あります
アクションプラグラムは
倫理的に正しいか
組織から納得がもらえるか
法律的に問題ないか
会社のミッション・価値観・
方針にあっているかを
チェックする必要があります
アクションプランは硬直的な
ものではありません
頻繁に修正することです
人間は完全に合理的な
判断をすることは
できません
間違いは修正すれば
良いのです
この世で大事な情報は
行動した結果得られた
フィードバック情報です
この商品いかがですか？
この質問でいるかいらないか
が判明します
しかし
いらないとしても何故
いらないのかの理由は
解りません
そうすると
アンケートを取るにしても
何故なのかを確認すること
が大事です
それを
アクションプランに
のせておくのです
折角アンケートを取っても
肝心なことを忘れると
ロスがおきます
お金の損は取り戻せても
時間だけは取り戻せません
この世で最も価値ある資源です
アクションプランを作り
スケジュール帳の中に
一番先に書き入れることです
ナポレオンはあらゆる戦いで
緻密なアクションプランを
作っていました
しかし
アクションプラン通りに
勝つことはなかったそうです
でも
アクションプランを
作らないと成り行き任せに
なるのです
そして途中で
アクションプランを
チェックすることです
そうすると
日々の成り行きのなかで
意味のあるものとないものを
見分ける力がつきます
最後までお読みいただきまして
ありがとうございます