台風の最中ですが経営心理学を受講しました2022.12.02-企業の知恵袋

福山市の経営コンサルタント

税理士・社会保険労務士

ビジョン実現パートナーの

大立稔（おおたちみのる）です

会社の数字は

人がつくるもの

普通の人が

天才の仕事をする仕組みを

つくることが早道です

ビジョン実現パートナーが

社長様と一緒に

その仕組みをつくります

今日3日目

経営心理学の

勉強をしました

9:00～17:00まで

今日も1日

ロールプレイングです

終了後

ブログを書いています

実は

昨日の台風が激しく

PM11:00に事務所の

見回りをしました

外に置いていた

お客様用の灰皿が

風でクルクルと楽しそうに

遊んでいました。

タバコの吸い殻がバサッと

広がっており集めるのに

ひと苦労でした

灰皿が

このまま飛んで行っては

まずいと思い建物の中に

避難させました

明けて

今日は研修の

3日目の最終日です

ロールプレイングで

コーチングの

練習を行いました

その後

研修は17:00には終了しました

さて

会社の数字は

人が作るものです

その人が

やる気を出さないのでは

話になりません

いくらよい仕組みを

作っても

そこで働く人のやる気が

ゼロでは意味がありません

ゆえに

人のモチベーションを

（やる気・動機）

上げる必要があります

仕組みを作っても

魂がこもらなければ

意味がありません

仏作って魂入れず

なのです

そのため

経営心理学が必要と

なります

そもそも

人は強い欲求を

持っています

モチベーションの元は

人の欲求です

人の欲求は生まれながらに

持っているものです

やる気がないように

見えるのは

その欲求の通り道の

パイプが詰まって

いるだけなのです

パイプの詰まりには

色んなものがあります

会社に入社した時には

やる気満々であったのに

今はないように見える

そんな経験はないでしょうか

エンジンのマフラーに

排気ガスが詰まると

どうなるだろうか？

爆発します

もしくは

どこからのすき間から

シューシュー漏れます

人の欲求はすさまじい

力を持っています

その力をスッキリと

通過させれば

経営力は3倍以上にも

なるでしょう

会社の社員さんの

欲求（願望）を知る

必要があります

えっ

そんなヒマない？

コンピューターに指示を

与えずに動くだろうか

仕事のやり方を教えずに

人が動くだろうか？

えっ十分に教えている？

社員に

なぜそれをするのか

そうするとどんな効果があるか

その先にどんな報酬があるのか

社員は

それを知る・知らないで

大きな差にならないでしょうか

社長の下で

頑張るか頑張らないかを

決めるのは社員です

えっ社員は頑張るのが

当り前？

では

潰れる会社はないのでは

ないでしょうか

社長の悩みで常連の

3位以内に入っているのは

人の悩みです

経営者も経営心理学を

勉強する必要が

ありそうですね