2代目社長が経営を引き継ぐときに役立つ言葉2022.12.02-企業の知恵袋

福山市の経営コンサルタント

税理士・社会保険労務士

ビジョン実現パートナーの

大立稔（おおたちみのる）です

会社の数字は

人がつくるもの

普通の社員が

天才の仕事をする仕組みを

つくることが早道です

ビジョン実現パートナーが

社長様と一緒に

その仕組みをつくります

今日は1日

経営心理学の

勉強をしました

9:00～18:00まで

ぎっしりと詰込みです

ブログを書いて

帰ろうと思った

その時

クライアントの

2代目社長が駆け込んで

いらっしゃいました

相談は

現在進行中の

プロジェクトの話です

このプロジェクトは

進めた方が良いのか

悪いのかの相談です

もし

やらないとしたら

プロジェクト推進者に

対してどう対処するか

全く見当もつかない

ということでした

経営学は学べるが

経営は学べない

経営では学問だけでなく

直観力が必要な局面が

多々あります

そのためにも

経営心理学が必要に

なりそうです

相手の心理を正確に

掴む技術が必要です

心理学を学ぶのではなく

実践することが大事です

人の個性はそれぞれ

違います

強みがあっても

その強みは弱みにも

なります

一般的に多くの社長は

社員のできないところに

目が行き過ぎているかも

しれません

社長にとっては

都合の良い人だけでなく

都合の悪い人も受入れる

度量が必要です

中国の書「史記」に

清濁併せ呑む

（せいだくあわせのむ）

という言葉があります

人の度量の広さについての

言葉です

では

度量とは何か？

新明解国語辞典で

調べました

自分を批判したり

自分が気に入らなかったり

する他人の言行を

ただそれだけの理由で

拒否することなく

聞くべきものは受入れる

心の広さとありました

私の考える度量は

縦軸に

自分・家族・親族・地域

・社会へと視座が高くなります

横軸は

先を見据える期間が

自分から社会へとなるに

つれて長くなります

志が高いほど先を見据える

期間が長くなります

その縦軸と横軸をかけた

面積が人の心の広さを

つくると考えます

それだけの事業をするには

多くの人の協力が必要です

そのためにも

日頃から度量を広げる

勉強・努力が必要です

そのためには

相手を片目で見ると

良いでしょう

ずば抜けた社員は

良いも悪いも

ずば抜けています

相手の長所を中心に

見ると良いでしょう