嫌いな人材を賢く動かし処遇する方法2022.12.02-企業の知恵袋

税理士・社会保険労務士

ビジョン実現パートナーの

大立稔（おおたち　みのる）です

会社の数字は

人がつくるもの

普通の社員が

天才の仕事をする仕組みを

つくることが早道です

ビジョン実現パートナーが

社長様と一緒に

その仕組みをつくります

組織が持つ特徴として

人の強みを活かし弱みを

打ち消すことです

大きな強みをもつ者は

大きな弱みもあります

強みだけで

弱みのない人間は

存在しません

建築ブロックのように

人の強みで全体を作り

あげます

人事は成果を上げることを

中心に行う必要があります

中国の言葉に

清濁併せ呑むという

言葉があります

大きな強みを手にするには

大きな弱みを併せ呑む

度量が必要ということ

ドラッカー先生にも

「経営者の条件」に書かれて

いることがあります

リンカーン大統領は

南北戦争の最高司令官に

グラント将軍を選びました

軍隊は規律が大事です

ところがグラント将軍は

大の酒好きです

リンカーンは参謀から

グラント将軍の酒好きを

警告されました

しかし

リンカーンはグラントを

戦い上手という強みに基づき

人事を行いました

リンカーンは参謀に言います

銘柄がわかれば他の

将軍たちにも送りなさいと

グラントを選ぶ前には

目立った弱みのない人間を

選んでいました

ゆえにリンカーンの北軍は

兵力・兵站は南軍よりも

はるかに有利であるのに

戦況は不利な状態です

ところが

グラント将軍の人選が

転換点となり北軍が

勝利することができました

強みをもとに人事を

行うということは

親しさを中心にしては

いけません

目的を果たすために

成果を上げるために

関係の質を上げます

成果を上げる仕事を

設計するには

条件が3つあります

1つは

不可能な仕事

人にはできない

仕事を作ってはならない

誰かの代わりに人を入れても

その職務につくと潰れて

しまいます

2つ目は

その人間にできることか

人間の強みに焦点を合わせ

そこから仕事を設計する

必要があります

ここで人材分析が必要に

なります

ある会社では

守り型の人材に攻めの仕事をさせて

成果を出せないでいます

ストレス満載状態です

攻め型の人材に攻めの

仕事をさせると

やる気満々絶好調で

成果がどんどん出てきます

なぜそんな現象が起きるか？

人間の行動メカニズムを

知ることにより

強みを中心に組織を構築

することができます

最後に

あなたは人の弱みを我慢する

ことができますか？

大きな強みを手にするには

弱みを我慢しなければ

なりません

大きな強みを持っている人の

代わりに2人雇っても代わりに

なるものではありません

清濁併せ呑む（せいだくあわせのむ）

あなたは社員の弱みを呑み込めますか？

個性を知ることにより

その人の弱みを理解し

受入れることができます

最後までお読みいただきまして

ありがとうございます