今日は連続6時間のハードなコンサルでした2022.12.02-企業の知恵袋

税理士・社会保険労務士

ビジョン実現パートナーの

大立稔（おおたち　みのる）です

会社の数字は

人がつくるもの

普通の社員が

天才の仕事をする仕組みを

つくることが早道です

ビジョン実現パートナーが

社長様と一緒に

その仕組みをつくります

今日は

クライアントの

コンサル日です

連続6時間で

とてもハードな

1日でした

経営方針書の作成を

進めていきます

理念・ミッションを終わり

経営基本方針の作成段階に

入ります

経営の言葉があります

組織は戦略に従う

アルフレッド・チャンドラー

組織の在り方は

戦略によって決まる

ということです

しかし

中小企業は

戦略は組織に従うが

より現実的です

戦略を練るときには

組織の実行力が大きく

影響します

成果＝戦略×実行力です

中小零細企業は体力が弱いです

弱い体力でも実行可能な戦略を

つくり出す必要があります

つまり

戦略は実行力に従うという

ことになります

一般的には

戦略のために実行力築くことが

多いようです

戦略とは

取らぬ狸の皮算用にも

似ています

それに合わせて

手段に大きなお金を使うのは

致命傷になりかねません

戦略は確からしさが

必要ですが

絶対的ではありません

小さな実験を繰り返しながら

小さく生んで大きく育てる

ことが大事です

そこから

戦略を展開していきます

効果的な方法としては

今の経営資源（実行力）で

可能な戦略を立てることです

目標に手段を合わせるのでなく

手段に目標を合わせることが

大事です

本日のコンサルでも実行可能性を

中心に戦略を練っていきました

人材分析を行い

組織分析を行い

実行可能な戦略を立てていきます

今日で

戦略の形が見えて

きました

少し

私の戦略のイメージを

少しお話します

みなさん

バズーカ砲という武器を

ご存知でしょうか

人が大砲を抱えて

ぶっ放す武器です

バズーカ砲は

事業そのもの

そのバズーカ砲を

抱える人が経営者であり

会社そのものです

経営方針書は作戦計画書です

後は

絞り切った的（まと）に

バズーカ砲を撃ちまくります

作戦計画書ができたら

ウズウズワクワクします

やりたい気持ちが湧きあがります

社員全員が一丸となって

楽しく前へ進んで行きます

最後までお読みいただき

ありがとうございます