中小零細企業は財務力で経営力を2倍にしよう2022.12.01-企業の知恵袋

税理士・社会保険労務士

ビジョン実現パートナーの

大立稔（おおたち　みのる）です

会社の数字は

人がつくるもの

普通の社員が

天才の仕事をする仕組みを

つくることが早道です

ビジョン実現パートナーが

社長様と一緒に

その仕組みをつくります

中小零細企業は

かけ算経営を意識する

必要があります

簡単に言いますと

会社の弱い機能を

強くしていきます

会社を人間の体に

例えると分かり易い

かもしれません

人間の体の内部には

生命活力維持のために

各臓器があります

会社でいうと

５つの基本的な機能

各組織のことです

それは

販売・購買・生産そして

財務・人事です

もし体の一部が不調を

きたすと全体の調子が

著しく落ちることがあります

例えば

脳・心臓・肺・胃・腸

肝臓などです

これらが一つでも悪く

なると人体の健康を

悪くします

同じく

会社の5大機能の一つが

悪くなると業績が悪化します

中小零細企業の各機能は

まだまだ

未発達の状態です

一人3役主義で運営していると

会社全体の業績が伸び悩む

ときがあります

この5大機能のかけ算を

すると経営力が見えます

販売はぼちぼち

購買もぼちぼち

生産もぼちぼち

財務は遅れ遅れ

人事はどうでもいいよ

という状態とします

明らかに財務機能と

人事機能が弱いです

弱いところを

一流にする必要は

ありません

経営はかけ算です

10を最高とすると

1の機能を2にするだけで

業績は大きく変わりそうです

現在の状態は

販10×購10×生10×財１×人1

＝1,000の経営力です

財務機能を２にあげると

販10×購10×生10×財2×人1

＝2,000の経営力です

人事機能を２にすると

販10×購10×生10×財2×人2

＝4,000の経営力です

1,000の経営力が

あっという間に

4倍の力になります

財務・人事は経営の手段です

簡単に言いますと

経営のツールになります

具体事例で言いますと

ダンプ100台分の土砂を

運搬するときに

一輪車で遠くまで運ぶ人は

いませんね

東京出張を自転車で

行く人はいませんね

みんな

高いお金を出して新幹線で

時間を短縮します

それと同じように

財務・人事は経営の道具です

毎月活動した結果は

必ず数字に表れます

目に見えます

経営の意思決定に

役立ちます

しかし申告のためと

思い込んでいると

経理は面倒と感じます

経理は会社の改善を

行うための

重要な報告機能です

最低限自社の数字を

リアルタイムで

見ることが大事です

会計の主目的は

自己報告です

会計を

経営に活用してみては

いかがでしょうか

あなたの会計力向上で

経営力は簡単に2倍以上に

なりますよ

最後までお読みいただきまして

ありがとうございます