危ないどんぶり経営レベル５2022.12.01-企業の知恵袋

税理士・社会保険労務士

ビジョン実現パートナーの

大立稔（おおたち　みのる）です

会社の数字は

人がつくるもの

普通の社員が

天才の仕事をする仕組みを

つくることが早道です

ビジョン実現パートナーが

社長様と一緒に

その仕組みをつくります

経営をやっていて

数字が分からないと

どうにもなりません

月明かりのない夜に

洞窟のなかを

手探りしている状態です

どの方向に行けばよいのか

出口に向かっているのか

全く分かりません

出口に行こうとしながら

洞窟のおくに進み

ムダな体力を使うことにも

なりかねません

ハイキングに行くからと

軽装で良いと思うかも

しれませんが

それで遭難して

命を落とす方も

いらっしゃいます

数字の裏づけが

とても重要になります

数字は大事なのですが

どの程度必要かが問題です

私の考える緊急度が高い

レベル5の

ドンブリ経営の話です

利益がマイナスでも

会社は当面は存続できます

ところが

お金が底をつくと

その場でアウトです

重要なことは

キャッシュフローを

知ることが大事です

私の考える

ドンブリ経営のレベル5

自社にお金が

いくらあるかが

分からない状態です

こういう社長さんは

会計は申告のためだけに

必要なもの

という考え方が

強いです

したがって

現金出納帳さえも

つけていません

帳簿づくりは記帳代行屋さんに

任せっきりで

会社の状況はわかりません

記帳代行屋さんは

社長は営業で頑張って下さい

帳簿付けはやりますからと

言われます

数字が出てくるのは

1年後です

帳簿資料も預け放しです

ある年商10億円の

運送屋さんも

お金の残高に無頓着です

私の事務所に変わられて

翌月処理に移行すると

何とお金がありません

事務所のスタッフが

社長お金ありませんよと

報告をすると

えっほんまじゃー

何とかせんにやいかん

ということもあります

どんぶり経営レベル5は

以下の状況です

売上のお金の入金

借入のお金の入金

定期解約のお金の入金

保険金のお金の入金

設備売却のお金の入金

その他のお金の入金

何の入金でお金が増えたか

不明です

社長の生活費のお金の出金

経費支払いのお金の出金

借入返済のお金の出金

税金を支払のお金の出金

保険積立のお金の出金

その他のお金の出金

何の出金でお金が

減ったのか不明です

お金の流れが

まったく

見えていません

少なくとも前月の帳簿は

翌月にはみれるように

しましょう

私の事務所はお客様の

利益向上に貢献することです

もちろん

資金繰りの把握も

お手伝いします

申告のためだけではありません

数字を素早くつかんで

経営に生かすと

利益は何倍にもなります

でも

業績を向上のアドバイスは

経験値が必要です

まず経営の第一歩は

数字を把握することが

大事です

最後までお読みいただきまして

ありがとうございます