ちいさな会社は急変します・数字管理が大事です2022.12.01-企業の知恵袋

税理士・社会保険労務士

ビジョン実現パートナーの

大立稔（おおたち　みのる）です

会社の数字は

人がつくるもの

普通の社員が

天才の仕事をする仕組みを

つくることが早道です

ビジョン実現パートナーが

社長様と一緒に

その仕組みをつくります

今日は

事務所の大掃除です

明日から盆休みです

お仕事でお世話になっている

事務所をピカピカにします

とは言え午前中も

すごく暑いです

エアコンの掃除のために

止めると暑すぎます

エアコンの掃除はしません

エアコンをかけたままで

快適な大掃除をします

昼ご飯は

仕出し屋さんで弁当を

とりました

みんなで仲良く掃除をし

お昼は

美味しい弁当の時間です

午後からは

小さな会社のコンサルです

昨年来より

コンサルを行っています

1年間のコンサルで

売上は600万円アップ

粗利率は10％アップです

社長の所得は500万円

アップしました

しかし

今年に入って

コロナの蔓延拡大です

1月2月3月の売上は

ガタ落ちです

また

原材料の高騰により

利益を圧迫します

ただし

昨年来の打ち手で

社長の時間には

余裕があります

会社経営ではここが命です

社長が忙しすぎると

何も打ち手ができません

また

伸びるシナリオを複数

準備しています

Aの商品をやめるためには

Bを伸ばします

現在の状況では

A商品はやめられません

そうすると

B商品は当分様子見を

します

その代わり

C商品改善に着手します

打ち手には

すぐに効果のあるもの

長期的に効果のあるもの

実験をしつつ様子をみるもの

いろいろあります

経営で乗り越えられない

壁はありません

その信念がないと

何も

うまくいきません

もちろん

決断するのは社長様です

私は後押しをします

しかし

決断の前には

情報を収集しましょう

現場情報が重要な手がかり

となります

思いつきで

やっても

100に一つうまくいきません

今

どんな手を打つか？

その判断は

利益の状況

資金の状況によります

現場情報を知らずに

思いつきで

飲食店をやろう

工場を建てよう

社屋を建てよう

それではうまく行かない

ことが多いです

ちいさな会社は少しでも

環境変化の波を受けると

たちまち苦境に陥ります

日ごろから数字を管理し

自分が今どこにいるのかを

確認しつつ経営しましょう

申告は低コスト化しましょう

ただし

経営数字の把握には

コストをかけましょう

環境が激変しても

生き延びるシナリオを

持つことが大事です

最後までお読みいただきまして

ありがとうございます