来期の予算は総額人件費から組み立てよう2022.12.01-企業の知恵袋

税理士・社会保険労務士

ビジョン実現パートナーの

大立稔（おおたち　みのる）です

会社の数字は

人がつくるもの

普通の社員が

天才の仕事をする仕組みを

つくることが早道です

ビジョン実現パートナーが

社長様と一緒に

その仕組みをつくります

日本のバブル経済が

はじけて

30年以上たちます

今ほどではありませんが

当時も採用困難な

時代でした

当時は家のプレゼントで

入社を促進するような

採用がありました

採用もバブルです

日本の人件費は

だんだん高くなります

日本の人件費は

世界一高いと

言われるようになりました

バブルがはじけて

企業の付加価値は減少

給料は上昇します

これでは

当然に企業収益を

圧迫します

企業は人件費の圧縮のため

採用を抑え定年退職による

自然減で対応してきました

次に

人を解雇するため

首切りコンサルタントが

出現しました

その後

日本の給料は安いことが

定着してきました

アメリカは日本に

給料を上げろと

要請してきます

でもアメリカは簡単に

雇用を切ってしまい

低迷期の失業率は高い

日本はまだまだ

年功序列的な

色彩が強いです

ゆえに

日本は雇用を守る代わりに

低賃金であるとも解釈できます

その反面

労使の関係が主従的な

傾向が強いです

拡大解釈すれば

お金を払う方が偉いという

観念が強く感じます

ポイントは

そこにある気がします

社長さんが

一国一城の主であれば

家来が貧乏ではいけません

優秀な家来は

他の国に仕官して

いくでしょう

GNH

グロス・ナショナル・ハピネス

国民総幸福量

かつてGNH世界一

であったブータンも

2019年には

156か国中95位

今や経済成長率7.5％

経済が発展し

車もスマホも普及

相互に協力し合う生活の

ときには

幸福度が高かった

生活が便利になり

わざわざ出向かなくても

スマホで済まされる

確かに

個人の経済性はとても

大事なことです

そもそも生活できない

賃金では生存の欲求が

満たされません

みんなで

豊かになる体制を考える

ことが大切でしょう

モチベーションは

目標を協力し合って

達成するところにあります

企業は

利益計画をたてるときに

みんなで豊かになろう

幸せになれる

総額人件費から先に

計画する必要があります

よく利益計画は

欲しい利益から逆算して

決めるんだ

そんな言葉が当り前のように

あります

人件費をコストと

考えれば

そうかもしれません

でも

社員さんは同志として

考えた方が良いと思います

幸せの総額人件費を稼ぐために

一所に頑張ろう

という考え方です

今はひょっとして

少数派の

考え方かもしれません

幸せ総額人件費のため

仕組みで生産性を

あげることが大切です

そして

付加価値が生まれる場所に

人件費投入で業績向上します

あるクライアントさんは

GCH

グロス・カンパニー・ハピネスを

旗印に躍進しています

私も

見習おうと考えています

最後までお読みいただきまして

ありがとうございます