怒りの原因・変えられるもの変えられないもの2022.12.01-企業の知恵袋

税理士・社会保険労務士

ビジョン実現パートナーの

大立稔（おおたち　みのる）です

会社の数字は

人がつくるもの

普通の社員が

天才の仕事をする仕組み

その構築が大事です

ビジョン実現パートナーが

社長様とご一緒に

その仕組みをつくります

今日は

13時より

コンサルです

社長さんは

どうしても聴いて欲しい

話があるとのこと

簡単な心理学の

レジュメを準備し話を

お聴きします

社長さん

お聴きする前に

この話をしても大丈夫？

いや組織のことで相談を

先にさせて欲しい

社長さん

一度話を聞かれて視点を

変えて話をしませんか？

それなら

それでOKです

有難うございます

人間は自分の欲求が

満たされないときに

イライラしますよね

特に不満な状態

理想と現実の食い違いが

原因になりますよね

一番多いイライラは

他人を変えようにも

変えられないときです

社長さん

変えられるものを

考えてみましょう

時間を守ることは

どうでしょうか？

変えられます

では

他人が社長をどう思うかを

変えられますか？

うーん

無理かもしれません

自分の態度はどうでしょうか

変えられます

他の人の考え方を変える

というのはどうですか？

変えたいです

そうしないと困ります

なるほど

社長さんは他人から

言われて変われそう？

私が気がつくことなら

すぐにでも変れます

そんな感じですね

では見ず知らずの

赤の他人から言われたら

どうでしょうか

はなから

聞く気はありません

そうでしょうね

僕もやはり

そう思います

では

今日の相談内容を

教えてください

想定どおり

社員さんに対する

けしからん病です

○○料理長が

反抗するのです

〇〇部長が

部下を扇動して

洗脳しています

管理部の○○が

さぼっているんです

etc

山ほど出てきます

社長さんの理想の状態と

現実のギャップが

怒りを生んでいます

社長さんは

どうされたいのですか？

その対処の仕方を聞きに

きたのです

わかりました

OKですよ

では社長さんの

お話は事実ですか？

解釈ですか？

もし事実であれば

具体的に何が

ありましたか

・・・・・・・・

事実ではありません

解釈かもしれません

社長さん

分かりました

その方々と

コミュニケーションは

十分に取れていますか？

・・・・・・・・・・・

取れてないかもしれません

その状態でその方々に

反抗した

扇動した

さぼった

と伝えても大丈夫ですか？

いえ

私の思い込みであれば

みんな辞めます

そんな

感じがします

では

どうすれば

良さそうですか？

コミュニケーションが

不足しているので

まずそこから始めます

いい選択ですね

明日から

具体的に

何をされますか？

1日に5回の声掛けを

していくところから

始めます

いいじゃないですか

簡単にした内容です

相手を変えることは

不可能です

ただし気づいて

自ら変化することは

可能なはずです

その前に

耳を傾けてもらえる

関係性を作ることが大事です

そうすることによって

社長の欲求は

満足するでしょう

変えられないことに

エネルギーを注ぐことは

不幸になります

カナダ出身の精神科医

エリックバーンは

言います

他人と過去は変えられない

しかし

未来と自分は変えられる

今変えられることは

自分を変えることだけ

になります

つまり

フラストレーションは

自分を変えるサインです

どのように変えるか？

不可能な願望をあきらめる

相手に気づきを与える

自分の考え方を変える

そうしないと

怒りの心で

自滅してしまいます

最後までお読みいただきまして

ありがとうございます