良い危機感と悪い危機感2022.11.28-企業の知恵袋

税理士・社労士

ビジョン実現パートナーの

大立稔（おおたち　みのる）です

会社の数字は

人がつくるもの

普通の社員が

天才の仕事をする仕組み

その構築が大事です

ビジョン実現パートナーが

社長様と一緒に

その仕組みをつくります

多くの社長がおっしゃいます

「うちの社員は危機感が足りない」と

危機感には２つあります

良い危機感と悪い危機感です

良い危機感は

高い志を目指しており

その達成に対する危機感です

悪い危機感は

借金が返せない苦しみを

社員にも共有しろというものです

ふと社員は考えます

その借金は

誰が作ったんじゃーと

おまけに

借金返せなくても

社長の給料は高いままです

薄給の社員に

借金の苦しみも味わえと

言うのでしょうか？

いくら

働け・働け光線を

浴びせても良くなりませんよね

実は社員さんたちは

頑張ってくれているのです

頑張れなくしているのは

何が原因でしょうか？

人は

楽しいことにエネルギー投入しても

疲れにくいようです。

その証拠に

仕事帰りの電車でも道を歩いていても

たまに

車を運転しながらでも？

スマホゲームやっています

徹夜でゲームをやっても

過労死した話は

聞いたことがありません

きっと過労死は

辛い辛いと思いながら

ストレスを感じながら

心が疲れ切って

仕事をするから

起きるのかもしれません

悪い危機感を社員に

ふりまくのは

やめた方がいいです

とは言え社長様は

孤独な存在です

本当に理解してくれる

寄添ってくれる存在を

望んでらっしゃいます

そんな時には

経営のパートナーを

持たれると良いでしょう

現状認識で真因分析を行い

明るい方向に向かう

処方箋をつくりましょう

目標が明確で

それを達成する道筋が明確であれば

後はワクワクして進むだけです

パートナー候補はいろいろ

いらっしゃるでしょう

お知り合い

親族

友人と

できれば

会計・労務・経営の知識

創業から事業を立ち上げた経験

そんなスキルがあれば信頼できます

人なし

金なしの状態を乗り越えた経験値は

何にも替えがたいスキルです

悪い危機感を

良い危機感に変えて

全社一丸で目標に向かいます

良い危機感は

明確な目標と

達成のための道筋が明確なことです

この道を行けば

間違いなく立ち直れるという確信

それが挑戦意欲を掻き立てるでしょう

挑戦意欲が沸き上がると

ワクワクしてきますね

そして

社長と社員の危機感は

一致します

最後までお読みいただきまして

ありがとうございます