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経営革新等支援機関 おおたち会計

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企業の知恵袋idea

お金の効果的な使い方-企業の知恵袋

税理士・社労士

ビジョン実現パートナーの

大立稔(おおたち みのる)です

 

 

会社の数字は

人がつくるもの

 

それには普通の社員に

天才の仕事をさせる

仕組みの構築が大事です

 

ビジョン実現パートナーが

社長様と一緒に

その仕組みをつくります

 

 

 

 

1999年7の月

私が38歳までに

立てた目標は達成しました

 

 

 

そして

ノストラダムスの大予言

人類の滅亡は起こりません

 

 

 

中小零細企業への

業績向上支援活動は

実施していました

 

 

 

当初の

ビジョンが達成され

次の目標が描けなくなりました

 

 

 

頭のなかにあるのは

顧客の数を増やすこと

稼げそうな事に手を広げる

 

 

 

いろんなこと

をたくさん

やろうとします

 

 

 

当然ながら

手は

回らなくなります

 

 

 

金ナシ

客ナシ

人ナシ

 

 

 

今から考えれば

この時が一番

お客を増やせました

 

 

 

時代も良かったですが

それより良かったのは

売りものが1つだけしか

なかったことです

 

 

 

 

お金の使い方の勉強が大切です

 

 

 

 

 

一般的によく見る

お金の使い方です

 

 

 

一つは

三種の神器への投資

 

 

 

当時は

ローレックスに始まり

ベンツ、モーターボートです

 

 

 

二つ目は

お金を貯め込んで

外に出さない

 

 

 

三つ目は

お金を貯めながら

経営の勉強に使う

 

 

 

四つ目は

勉強もするが

社外の専門家を活用する

 

 

 

五つ目は

社交界で散財する

 

 

 

六つ目は

ひたすら設備投資に

命を懸ける

 

 

 

これ以外にも

いろいろなケースが

あるでしょう

 

 

 

さて

どのケースが

成功確率が高いでしょうか

 

 

 

私は

四つ目が

お金使いが上手と思います

 

 

なぜか?

勉強をしないと

 

そこに

お金を払うことの

良否判断が難しいからです

 

 

 

まず経営の学習へ

投資をし

投資の判断力をつけることです

 

 

 

例えば

人手が足りないから

新規採用をします

 

 

 

育てる仕組がないと

新人はプラプラします

社長は新人を見て怒ります

 

 

 

新人はなぜ怒られているのか

理解できません

 

 

 

その成果を出さない人件費

1人で300万円

2人で600万円

 

 

 

首を切ると今いる社員に

悪影響を及ぼします

 

 

 

 

人事評価の専門家は

 

人事評価制度を入れると

社員のモチベーションが上がり

会社の業績が上がると言います

 

結局

その賃金表では給料が払えず

鉛筆なめなめ評価

 

相対評価であるがゆえに

頑張っても

S評価になれない不満

 

 

 

 

数字の専門家は計画書の作成で

業績が上がると言います

 

 

 

皆嘘を言っている訳では

ありません

 

 

 

 

それが本当に今の会社に必要かが

分からないだけです

 

 

 

社長様の投資の目利き力は

体系だった経営の知識

から生まれます

 

 

最後までお読みいただきまして

ありがとうございます

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