社長、あなたの会社に人財がザクザク2022.11.25-企業の知恵袋

税理士・社労士

数値ビジョン実現パートナーの

大立稔です

数字は人がつくるもの

人を幸せにしながら、

数字をつくるパートナーです

私が使っている

個性診断があります

こういうものは

占いの一種のようなもの？

当たるも八卦当たらぬも八卦？

まずは自分で試して

当たっていると実感します

以来

約1,000人の

診断をおこないました

700人までは

本人と面談しながら

検証

明らかに診断が

違っていたと思えるのは

10名以下程度

あくまでも

診断表と

面談時の話での評価です

感じることは人は

長所が５割

短所が5割です

人間はともすれば

自分は長所8割短所2割

他人は長所2割短所8割

と感じがちです

正義感が強ければ

ブレが少ない

しかしこだわりが強すぎる

人を受け入れる力が強ければ

優しさがある

しかし優柔不断的です

合理性が強ければ

判断力がある

しかし目先の損得にゆれる

人は会社のジグソーパズルの

ピースとして

生まれてはこない

必要とするピース

に合う人材を採用することです

もちろん教育訓練も必要です

人の能力を

上げるには

長い時間がかかります

適材適所が大事です

上司は判断力

部下は実行力が大事です

新規のクライアントの

個性診断を行いました。

人財の宝がザクザクです

しかし

会社には方針・目的・目標・

戦略・仕組みがないようです

ミッション・ビジョン

戦略・仕組・戦術が

人材を作ります

明確なビジョンを示して

ジグソーパズルのピースの

形を決めます

ジグソーパズルは

組織図

そこへ適材を配置をします

上司は判断力

部下は行動力

逆さまではいけません

会社は

誰のために

何を提供するのか

そのために

各部署の果たす機能は？

活動内容は何か？

そこに人を配置し

教育訓練します

明確な目標（目標）

明確な道筋（戦略）

明確な活動（戦術）

これらを明示し

ＰＤＣＡを回す

仕組が業績をつくります

優秀な社員はきません

優秀な社員が辞めたら

要員がうまりません

普通の社員に

天才の仕事ができる

仕組をつくることです

最後までお読みいただき

ありがとうございます