１．CF（キャッシュ・フロー）管理

ここでいう CFは、「税引き後当期利益＋減価償却費」のことです。
この数値は、あなたの会社の支払能力を示します。
このCFの金額が、あなたの会社の借金返済をまかなうこととなるのです。

２．労働分配率管理

会社が生み出した限界利益（付加価値）のうち、人件費に何％の分配を行ったかを示す数値です。
たとえば、労働分配率が５０％ということは、会社の儲けの半分を人件費に分配したことになります。
同業種・同規模の会社がどのように人件費の分配を行っているか比較して分析する必要があります。ひとつの分配哲学として、「利益３分法」というものがあり、会社1/3、社会1/3、人1/3という考え方もあります。そうすると、人件費に分配できる予算は33.3％となります。現在の大不況の中で、困難なこととなります。
こうした場合には、同業種・同規模の会社がどのような分配を行っているのかを研究する必要があります。
しかしながら、日本にある経営指標の中で、限界利益・労働分配率に関する指標はＴＫＣ経営指標を除き存在しません。
毎月の労働分配率管理を行うことが、適正人件費、適正な生産性を実現することとなります。

３．限界利益率

あなたの会社は、どんな商品・製品・サービスを扱っておられるのでしょうか。
製造業・建設業などの大分類での経営数値は、中小企業にとってほとんど役に立ちません。
同業種・同規模の経営数値が、適切な数値として自社の経営状況を物語ってくれます。
この数値は、適切な数値と比較することによって、あなたの会社の商品力を評価できます。

４．一人当たり限界利益額

長く会社経営を行っていると、好況のときもあれば不況のときもあります。しかしながら、会社の宿命は成長し続けることです。 売上高を上げることだけが成長ではありません。
ただし、売上高が上がる場合には「成長による場合」と「膨張による場合」があります。
「膨張」は危険です。そのシグナルとなるのがこの一人当たり限界利益額です。
この額が下がっている場合には、衰退あるいは膨張を意味します。

５．自己資本比率

この数値は、裏を返せば借金が総資本の何％であるかを示します。
無借金経営となれば、自己資本比率100％となるのです。
現在、同業種・同規模の会社が何％でがんばっているのかをＴＫＣ経営指標でみることができます。

最後に...

経営分析数値はたくさんあります。
メジャーな分析からマイナーな分析まで…。
経営分析を勉強するなら、標準化された経営分析を勉強するべきでしょう。なぜなら、他社との比較分析ができるからです。
そして、あるべき自社の数値を目標として経営を行っていくことがベストです。

記帳代行の業務内容

■源泉徴収簿の作成
■源泉徴収票の作成

年末調整を代行のお手伝いをさせて頂くことで上記の税法に準拠した計算に、迅速な対応が可能となります。
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