人材を育成するにはY理論で接しよう2022.11.30-企業の知恵袋

税理士・社労士

ビジョン実現パートナーの

大立稔（おおたち　みのる）です

会社の数字は

人がつくるもの

普通の社員が

天才の仕事をする仕組み

その構築が大事です

数値ビジョン実現パートナーが

社長様と一緒に

その仕組みをつくります

今日は

クライアントさんを訪問し

３名の社員面談を行いました

初回の社員面談の時には

会社に対して

少しあきらめモードでした

今回の社員面談では

少し頑張ろうかなという

意欲を感じました

初回の時に

初顔合わせだったから

そう感じたのかもしれません

社員さんに

前回から

変ったことがありますか？

と聞いてみました

すると

特に変化は何もないとのこと

でも社員さんと私の関係は

グッと近づいた感覚を

得ることができました

話を進めるうちに

皆さん会社が良くなることを

たくさん考えて

いらっしゃいました

素晴らしいなと感じます

社員さんは本当に

みんな頑張っているのです

やっぱり

マグレガーさんの人間観

Y理論でいくべきと思います

人はやる気を持っている

人は仕事に誇りを持っている

人は会社に貢献しようとする

ついついX理論の人は怠けようとする

と考えがちですが

自分自身の中心にY理論を置かないと

なかなか難しいです

心の訓練が大事です

会社は

こんな素晴らしい方々に

活躍の場を提供する必要があります

少し私の経験をお話しします

新人君に君は素晴らしい

と言い続けると

本当にそうなっていきます

失敗しても

君はそんなもんじゃない

もっともっと力があるはず

と言い続けると

本当にそうなります

なぜなら人は

自己重要感を

渇望しているからです

２０年前に

台湾に旅行に行きました

そのときにお土産屋さんは

呼びかけます

何と呼呼びかけるか？

シャッチョさんと呼びます

漢字にすると社長さんです

店の前を歩く人すべてが

社長さんです

心理学者の

ジグムント・フロイトは

人間の行動は

たった２つの動機から発する

と言われています

一つは性の衝動

もう一つは

偉くなりたいという

願望です

人間の最も根強い衝動

重要人物たらんとする

欲求だそうで

昔からあるあの言葉

いよっ大統領

ちょっと古臭いですね

でも

それらの言葉が

意図しているのは

その人を乗せて

思う行動に

向けることです

人との会話で大事なのは

相手をY理論の人として

見ることが

その人を信頼して

成長させていく

コツでは

ないでしょうか

ちなみに

X理論で社員を見て接すると

ろくなことはありませんでした

でもお世辞は

見え透いているので

やめたほうがいいですね

最後までお読みいただきまして

ありがとうございます