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企業の知恵袋idea

会議の生産性をあげよう-企業の知恵袋

福山市の税理士・社会保険労務士

ビジョン実現パートナーの

大立稔(おおたちみのる)です

 

 

会社の数字は

人がつくるもの

 

普通の社員が

天才の仕事をする仕組みを

つくることが初めの一歩です

 

ビジョン実現パートナーが

社長様とご一緒に

仕組みをつくります

 

 

 

 

 

 

 

中小零細企業は会議力が弱い

と感じます

 

 

会議は会社のギア・ミッション

ですからこれがないと実行が

できません

 

 

一人3役主義で時間が足らない

 

 

問題ばかりを話して

どう解決してよいか分からない

 

 

機会について考えていない

 

 

会社の方向性が見えていない

 

 

いろいろな理由で会議をするのが

面倒だとなります

 

 

はっきり言って会議はないほうが

良いに決まっています

 

 

しかし

それでは会社は情報共有や

意思決定が行われません

 

 

会社の効果的な運営を考えると

会議は必須となります

 

 

会議がうまくいってないから

成果があがらないことは多々

あります

 

 

であるなら

会議の生産性をあげる必要が

あります

 

 

会議の生産性をあげるには

まず目的を明確にします

 

 

会議の目的にしたがって

参加者を決める必要が

あります

 

 

会議の目的以外のよもやま

話をしないことです

 

 

会社全体の仕組みがあるなし

でも生産性は変わります

 

 

例えば何かを決める会議をする

とします

 

 

しかし会社の方向性が

見えていない状態ですと

判断ができません

良いか悪いかの判断は

会社の方向性に沿うか

沿わないかになります

 

 

会社が何を目指すのか

不明ですと他に何を判断

基準にすればよいでしょうか

 

 

結局

売上を上げるためには

お金を儲けるためには

利益をあげるためには

 

という判断基準になります

 

 

会社の最高価値判断基準は

経営理念になります

会議の生産性をあげる

ためには

 

 

会社のあるべき姿から

逆算して判断することが

大事であると考えます

 

 

ここで

会議運営のための参考を

お伝えします

 

 

会議をする時には

目的を決めます

 

 

会議テーマを決めると

良いでしょう

 

 

例えば

○○を○○するには?

このひな型の文章を

完成させてみましょう

 

 

○○を○○するには

このテーマを決めるだけで

確実に会議の内容は変わります

 

 

会議参加者の意識は積極的に

会社の課題を解決する頭に

切り替わります

 

 

言い訳は出てきません

 

 

かなり

会議の生産性はあがります

 

 

参加者は会議が楽しく

なります

 

 

経営への参加意識もあがり

当事者意識もあがるでしょう

 

 

 

 

最後までお読みいただきまして

ありがとうございます

 

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