月額5万円で高給取りを雇う方法2023.03.02-企業の知恵袋

福山市の税理士・社会保険労務士

ビジョン実現パートナーの

大立稔（おおたちみのる）です

会社の数字は

人がつくるもの

普通の社員が

天才の仕事をする仕組みを

つくることが飛躍の一歩です

ビジョン実現パートナーが

社長様とご一緒に

仕組みをつくります

300件を超える会社をコンサル

してきました

その中で思うことがあります

固定費についてです

固定費とは

読んで字のごとく

固定的な費用です

売上が上がろうが

売上が上がるまいが

一定に発生する費用です

会計的な意味では

粗利益から控除する費用と

なります

会計学には

売上を上げるとか

付加価値を上げる方法は

書いていません

税理士は数字のプロですが

決算書を作るプロです

しかし

折角数字に携わるのであれば

お客様の利益を増やす方法を

勉強すると良いですよね

そうしないと

費用を削る一辺倒なコンサルに

なってしまいます

費用は利益を食いつぶすもの

という考え方になり

費用削減の話が出てきます

固定費削減の話ばかりに

なりますね

ところがその固定費

実はこれが見方を変えると

違う意味になります

固定費は社長が粗利益を

獲得するために投資した

お金です

この固定費が

うまく活用されていない

ことが赤字の多くの原因に

なります

ある会社さんは

高給の役員に誰でもできる

仕事をやらせています

役員には役員しかできない

仕事があるはずです

しかし

彼に言いやすいからと

これ以上出費をしたくない

という理由です

真面目な役員です

人が腐るような仕事を

たんたんと続けます

赤字だからこれ以上出費を

したくない

だから

高給取りに誰でもできる

仕事をさせています

そんなときには

やるべきでない仕事を整理し

必要な仕事をパートさんを

雇って任せてはどうでしょうか？

固定費は限界利益を獲得する

ために投資しているのです

人件費総額の２倍の限界利益が

最低の投資回収ラインです

しかし

会社はチームで動いていますので

直接の営業マンは3倍以上の

限界利益を稼ぐ必要があります

パートさんは稼げませんが

高給取りの役員が自由になる

ことにより稼ぐことができます

パートさんを雇って

生産性が何倍にもなりそうです

最後までお読みいただきまして

ありがとうございます