ザ・バンクミーティング2022.12.02-企業の知恵袋

税理士・社会保険労務士

ビジョン実現パートナーの

大立稔Z(おおたち　みのる）です

会社の数字は

人がつくるもの

普通の社員が

天才の仕事をする仕組みを

つくることが早道です

ビジョン実現パートナーが

社長様と一緒に

その仕組みをつくります

今日は午前中にある会社の

バンクミーティングが

ありました

バンクミーティングとは

中村中著

「バンクミーティング」

に定義があります

経営状態が不安定な企業に

取引金融機関が一堂に介し

同一の情報を開示して

再生の合意を得る場とあります

この会社は既に

中小企業再生支援協議会の

支援を受けていました

しかし

中小企業再生支援協議会が

その手を他に託しました

そこで私の方への

支援依頼がありました

私の事務所は

財務省・経産省の経営革新等

認定支援機関になっています

当初は中小企業診断士さんへ

行く予定でしたが会社からの

依頼があり引き受けました

経産省の中小企業支援制度に

405事業があります

この制度により

再生計画を支援し金融支援を

受けることになります

この金融支援を受けるには

全取引銀行の同意が必要です

再生計画には銀行が納得する

経営戦略を入れておく必要

があります

それが

今回のミーティングで

審査されます

コロナの関係でズームでの

参加銀行もあります

場所は銀行の会議室です

ただしズームのための

機材準備はおおたち会計で

やりました

11:00から会議開始です

司会はおおたち会計の

職員が担当します

最初の挨拶を社長が

行います

続いて

社長の再生計画の

説明に入ります

社長と二人三脚で

作ってきた計画です

うまくいくはずです

12:00に会議は終了です

銀行団からは応援しますとの

声をいただきました

ホッとした感じです

しかし

これからが始まりです

どんな想定外が起こるか

分かりません

打った手には合理性も

根拠もあります

何かが起こるとしても

戦略に則って確実に

実行するだけです

勝算は6割程度です

頑張る価値はあります

顧客数が5倍に増えます

しかし成功確率100％

あるわけではありません

苦難の道かバラ色の道か

保証はありません

ただ計画を

信じてやるのみです

船出は始まりました

3年後にこの港に帰って

これると成功です

認定経営革新等支援機関で

ある限りは幸せ企業作りに

励みたいと思います

最後までお読みいただきまして

ありがとうございます