取り返しのきかないお金の支出2022.12.01-企業の知恵袋

税理士・社会保険労務士

ビジョン実現パートナーの

大立稔（おおたち　みのる）です

会社の数字は

人がつくるもの

普通の社員が

天才の仕事をする仕組みを

つくることが早道です

ビジョン実現パートナーが

社長様と一緒に

その仕組みをつくります

会社は

投資をしなければ

成長しません

その投資の中でも

大きな額を必要とする

投資があります

固定資産への投資です

固定資産には

建物・土地・機械・工具

種々あります

機械などの設備投資は

事業を上げるためにと

積極的に行われます

しかし

設備投資に対する

心配事があります

1つには

レンタルが良いか

買取りが良いか

二つ目は

新品が良いか

中古がよいか

三つめは

機能が充実した方が

良いか否か

四つ目は

一括で投資するか

個々に投資するか

五つ目は

その投資は陳腐化するか

長く効果があるか

六つ目は

営業体制ができているか

できていないか

七つ目は

オペレーターがいるか

いないか

八つ目は

その機械の周辺の

投資を把握しているか

九つ目は

初期投資だけでなく

ランニングコストも

計算しているか

最後に

将来の修繕コストを

まかなえるか

ざっと

思いつくままに

あげてみました

設備資産への投資は

多額になります

そもそも設備資産への

投資は減価償却終了まで

お金を眠らせます

この投資は

一度購入してしまうと

途中止めはできません

中小零細企業には

お金がありません

ダラリとした

投資は考えものです

ところで

ダラリとはどんな意味か

ちょっと

考えてみてください

ムダのダ

ムラのラ

ムリのリ　　です

ムダ・ムラ・ムリのある

投資は気をつけましょう

税理士歴32年で

700件の会社を

見てきました

設備投資のつまづきで

倒産する会社は多いです

私の設備投資への

10の心配があります

その設備投資の

ほとんどが会社の経営に

悪影響を及ぼしています

ところが

いったん投資したお金は

戻ってはきません

もちろん企業は

挑戦をし続けていく

必要があります

発展することは大事です

ただし

それは財布の許す限りの

範囲での投資です

その設備が収益を

生まずに頓挫した場合

会社はやっていけません

財布の許す限りとは

キャッシュフローの

範囲内でという意味です

中小企業はお金が無く

設備は100％借入金で

という話は多いです

そうすると

その投資が失敗しても

借入返済が可能な状態を

維持することが大事です

例えば

キャッシュフローが

（支払可能額）

年間1,000万円あれば

10倍の

1億円の投資をした場合に

10年で返済できます

その範囲であれば

次の挑戦が可能となります

適正な借入金額は

10年間で返済できるかが

カギとなります

会社の借入金総額を

キャッシュフローで

割ると返済年数が出ます

この返済年数を専門用語で

債務償還年数と言います

償還年数が10年を超えると

過剰借入となります

財布の許す限りの投資は

償還年数10年までの

金額と言えそうですね

投資額と使えるお金の

バランスを取りながら

チャレンジしましょう

最後までお読みいただきまして

ありがとうございます