社長さんその悩み変化のサインです2022.11.25-企業の知恵袋

税理士・社労士

数値ビジョン実現パートナーの

大立稔です。

経営者の方が人で悩むとき

最後に言われるのは

俺一人になってもやって行く

経営者の方は

使命感・責任感が強く

人生を事業にそそがれています

ご自身の能力は高く

社員に対する要求も高い

誇り高い存在です

しかし

社員5~７人を過ぎた頃に

組織の不協和音が聞こえて

きます

最初の試練です

社員の技能向上が第一で

技能こそが顧客満足だ

と考えます

しかし人数が増えると

ついていけない社員も

存在します

経営者は

自分でもできるのに

できないわけがない

と思われます

それは実は

経営に対する考え方を

変えるサインがやって

きたのかもしれません

進化の時が来たのです

俺一人でもやって行く

は素晴らしい考え方

しかし

現実の世界では

俺一人では何もできない

しかし

俺一人から始めなければ

何も始まらないものです

使命感・責任感の強い経営者は

社員のできなさに

いつもピリピリされます

経営者はいつしか

社員を変えようとします

しかし

変わらない社員に

苛立ちを感じます

経営者と社員の溝は深まり

組織はギスギスするか

あきらめムードになります

人を育てるのではなく

人を変えようとしている

のかもしれません

経営者自身が考え方を

変える時がきたのかも

しれません

カナダの精神科医

エリック・バーン

は言います

過去と他人は変えられない

しかしながら

自分と未来は変えられると・・・

私の体験談です

ある時社員に

言われました

「所長、変わって下さい」

私の答えは

「今さら、変われんよ」

性格は変えられない

これが

私の思い込みでした

別の社員が言ってくれました

「所長、怒るのは性格でなく

実は習慣なのですよ」

「僕も昔は怒りっぽかったです

でもその習慣を変えました」

「今は怒ることがなくなりました」

そして考え方の勉強を

始めました

「人を動かす」

「７つの習慣」

「道は開ける」

コーチング研修

原田メソッド研修

変化に5年かかりました

いつしか人から

「おおだっさん、変わったね」と

人生60年目にやっと

見える景色が変わりました

まだまだ完ぺきではないですが

今は

1人だけでは何もできない

社員がいてくれることが幸せ

1人の味方が

組織パワーを200%にする

3人寄れば300%のパワー

智慧（質）が2倍になると

600%になると感じます

組織パワーを引出すコツ

社員を大切にすることです

もちろん業績は上がります

最後までお読みいただき

ありがとうございます