経営者の学習必須3科目と言えば〇と〇と〇です2022.12.05-更新情報

福山市の税理士・社会保険労務士

ビジョン実現パートナーの

大立稔（おおたちみのる）です

会社の数字は

人がつくるもの

普通の社員が

天才の仕事をする仕組みを

つくることが初めの一歩です

ビジョン実現パートナーが

社長様とご一緒に

仕組みをつくります

経営者が成功するためには

どんな知識が必要か？

もちろん

事業知識は欠かせません

事業知識が当然必要ですが

それ以外に何が必要か？

もし

３つに絞るとしたら

何が必要かを考えてみました

私は

事業知識以外に3つ挙げると

したら数字と心理学と戦略を

挙げます

まず数字です

数字については

あえて簿記を習う必要は

ありません

経営者の仕事は業績を

あげることであり

そのため数字は欠かせません

なぜなら

数字を無視してものゴトを

行うとロスが多くなるからです

やりたいことを中心に考えると

それが業績に効果のあることか

どうかがわかりません

考えるのは良いのですが

数字に当てはめると事業レベルに

なり得ないというコトもあります

経営者の仕事は業績を

あげることです

そのアイデアは業績にどう

貢献し数字をどう変化させる

かを検証する必要があります

間違ってならないのは

会計学を学ぶという

意味ではありません

原価計算を勉強するという

意味でもありません

一番重要な数字は資金繰りです

資金がなくなれば

事業はそこでストップします

その資金繰りを支えるのは

利益です

資金繰りは難しそうだなと

考えがちですが現実的には

そうでもありません

経営の打ち手は

数字で採算性を検証した

その後で実行することです

経験や勘に頼り過ぎますと

お金はどんどん減ります

お金の切れ目が

縁の切れ目になります

ものゴトを行うときには

必ずシミュレーションを

行うことです

もし

自分でシミュレーションが

できない場合には採算性を

考えるパートナーを持ちましょう

えいやでやって成功する場合も

あります

でも

えいやでやって失敗する

コトの方が多く起こり得ます

「後悔先に立たず」です

同じ失敗するなら実害のない

採算シミュレーションで

失敗しましょう

戦略と心理学については

またの機会にお話しします

最後までお読みいただきまして

ありがとうございます